简历编号：1023619402

更新日期：2026-07-10 19:26

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张先生

目前所在： 珠海市 年　　龄： 53 个人照片
户口所在： 珠海市  国　　籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族
人才测评： 未测评 身　　高： 163 cm
我的特长： 体　　重： 70 kg
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招聘帐号： 登录密码：

◆ 求职意向

行业意向： 不限　
人才类型： 普通求职　
应聘职位： 建筑工程管理/项目经理：项目经理，工程监理：工程监理，结构/土木/土建工程师：土建工程师 职　　称： 高级
工作年限： 33 参加工作日期： 1993-07
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 2100元以上 希望工作地区： 不限，不限，不限

◆ 工作经历

上海汉邦激光科技有限公司　　 起止年月：2022-09 ～ 2026-03
公司性质： 民营企业　　所属行业：其他行业
担任职位： 业主方项目负责人
工作描述： 上海浦东新区临港泥城镇拿地新建产业园（全过程管理）、约5.4万平方米；
广东汉邦激光科技有限公司（中山）办公楼精装修，造价约4000多万，建面约16000平方米。
离职原因： 公司基建项目完成
中益诚达建设集团有限公司　　 起止年月：2021-04 ～ 2022-08
公司性质： 民营企业　　所属行业：建筑业
担任职位： EPC总负责人、生产副总、项目经理
工作描述： 该公司在广东承建的陆丰市高级技工学校、324国道改扩建、引水工程等
离职原因： 资金问题停工
中山市长丰创展有限公司　　 起止年月：2018-01 ～ 2020-03
公司性质： 民营企业　　所属行业：房地产业
担任职位： 副总经理
工作描述： 负责工程业务日常经营管理工作，组建项目管理团队、负责企业层级应承担的项目管理职能。持国家一级注册建造师证书（建筑工程+市政公用）、监理工程师证书；安全考核B证；可转注人证合一。
参建大型商业广场装修工程，综合体酒店、高层商住楼工程、深基坑、超高层建筑、熟悉使用铝模、爬架施工工艺等。
离职原因： 工程完工验收
河北建设集团有限公司　　 起止年月：2008-01 ～ 2017-08
公司性质： 民营企业　　所属行业：房地产业
担任职位： 项目经理，副总经理
工作描述： 原中国华西企业有限公司珠海分公司的领导离职组建团队受邀。
在中山市古镇镇，先后合作华西集团四川十三建，河北建设集团有限公司承建了古镇东方大酒店工程（12万平方米），古镇星光联盟LED照明灯饰中心广场工程（33万平方米）。该两个工程都是大型综合体。体量大，工期紧。担任施工方项目经理带领项目团队圆满完成工程各项建设目标，赢得业主的好评。东方大酒店于2010年完成验收使用；星光联盟与2014年4月份完成验收交付业主。2015年担任副总经理，参与团队合作中国华西企业有限公司承建了古镇华艺国际商城项目（超高层，42层，38万平方，地下2层）主要代表公司层面对项目的管理，沟通协调各参建单位和政府职能部门，为项目管理目标的实现创造良好的条件和外部环境。该项目已全部完工（裙楼先行验收交付使用，塔楼正验收备案阶段。）
离职原因： 原团队股东转变经营方向
珠海世纪都市置业有限公司　　 起止年月：2005-12 ～ 2007-12
公司性质： 民营企业　　所属行业：房地产业
担任职位： 项目经理（乙方）
工作描述： 该公司从事房地产开发与建筑施工的民营企业。担任项目总经理职务，负责带领项目团队组织实施完成了珠海都市雅筑（商住楼30000平方米，单层地下室，地上2栋17层）开发建设；主要工作是带领建设方团队，完成工程项目的各项（进度，质量，安全及文明施工，成本控制，合同管理）目标。
离职原因： 工程竣备完成
中国华西企业有限公司　　 起止年月：1993-07 ～ 2005-11
公司性质： 国有企业　　所属行业：建筑业
担任职位： 施工员，项目经理
工作描述： 从学校踏入社会的第一个工作单位，中国华西企业有限公司是一家大型国有企业，总部在深圳。毕业就职在珠海分公司。十三年时间在该公司从放线测量工，资料员，技术员，施工员，工长，项目副经理，项目经理。工程从厂房，商住楼，高层公寓，写字楼，大型商业综合体，等参与了工程建设的实施和组织管理。熟悉和掌握了从各类基础到高层建筑，超高层等，大型基坑，深基坑等施工及管理。中山市世纪广场工程，5栋26层高层建筑，一栋酒店，四栋住宅，建筑面积约17.0万平方米担任项目执行经理，组织实施圆满完成了施工及管理。于2005年11月底（国有企业改制，解除国有身份）离开该公司。
离职原因： 改制

◆ 教育背景

毕业院校： 中国地质大学武汉 最高学历： 本科　　获得学位:
教育开始日期： 毕业日期： 2012-07
专 业 一： 土木工程 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
1989-09 1993-07 四川省建筑工程学校 工业与民用建筑 中等专业毕业证书 0082353
2004-03 2007-01 四川建筑职业技术学院 建筑工程施工及管理 成人高等教育毕业证书 127645200706001959
2010-03 2012-07 中国地质大学武汉 土木工程（建筑工程） 普通高等学校毕业证书 104917201205792110

◆ 语言能力

外语： 英语　一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 精通

◆ 工作能力及其他专长

1998.10取得助理工程师资格证书；
2012.取得中级技术职称工程师；
2021年参加申报高级工程师（土木建筑），取得国网可查询，高级工程师资格；
2006.6考试取得二级建造师资格证书；
2009·9通过建设部考试取得国家一级（建筑工程）建造师资格证书。
2019年增项考试取得一级（市政公用工程）建造师资格证书；
2020年考试取得“监理工程师（土木建筑）资格证书；

◆ 详细个人自传

岗位心得
一、公司层面项目的经营管理是企业重要的基础性工作（抓成本分析责任目标成本管理、抓方案管理、抓物资管理、抓绿色施工安全管理、抓人员管理、激励机制、思想交流）。
如何建立科学、合理的管理机制，规范项目管理、实行公司经营目标。
1、从制度设计规避公司经营的法律风险（公司税务筹划、用工风险、安全生产等）；
2、项目管理的思考；公司层面如何管理、项目部又该如何管理，我认为，应该从公司、项目部管理职能上去完善制度、程序、细则、办法、规定等可操作控制性文件。
3、两级管理职能（公司层级项目管理职能；项目部项目管理职能）
4、公司对项目主要还是责任目标管理，不能放任自流，由项目经理自由发挥（项目经理能力有大有小）；/5、建立公司管理层需要结合工程业务量的情况，尽量做到管理重心下移。
6、项目组织结构，根据不同工程特点进行设计。无论怎样的组织结构，其中项目经理、商务经理是最核心成员起到主导推动作用，对项目经营结果负责，可纳入经营成果考核、其他班子成员按责任目标考核、其余项目人员按月度考核与工资奖金挂钩。
二、项目部层面应该承担的管理职能（合同管理、计划管理、组织、资金管理、技术管理、物资及设备管理、分包管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全文明施工、信息化管理、沟通管理、收尾管理）
1.科学的组织结构是完成任务的基本保证，要解决人人有专责，事事有人管。通过考核和激励，让员工得到一个中肯的评价。
2.执行力很关键，项目要成功必须要靠整个团队的力量。
3.团队要具备充分的服务意识，每个岗位都是服务者，是为项目的顺利实施创造条件。
4.正所谓“打铁还需自身硬”，项目经理本身也要切实履行好自己的岗位职责和要求，积极热忱的工作。
5.岗位管理，自我总结为五责，九法，七要素。
a.五责即：质量，进度，安全，成本，信誉。百年大计，质量第一。发包和分包工程环节通过合同方式建立质量控制机制，作好图纸会审、保证工程质量的方案部署准备；进度管理应重点克服以下不足：缺乏系统观念，只重视土建进度不重视分包、协作单位；缺乏动态观念，只重视编制计划，不重视检查调整；缺乏优化的观念，只按个人经验随意编制，不重视分析优化、多方案比较；缺乏客观，计划不客观，简单粗糙，缺乏逻辑性，缺少必要工序等；
b.九法即：分解安排（分解各项目标，分配安排工作任务，各项工作的组织）；计划；检查；协调（协调各单位、班组、部门、岗位之间的配合。）；合同（合同建立（签订）应符合程序管理文件要求，合同履行应做到“三个一”（每一个条款都应履行，每一次违约及早洽当地处理，每一个变化及时反应），合同书证收集建档齐全规范。）；统筹，会议；考核考察；访问沟通；
c.七要素即：人力资源；材料；设备；资金；施工方案（准备时间应有提前量，组织水平和技术水平应具备先进性、可操作性、经济性兼顾，须审批的方案、专家论证的方案必须经专家论证审批。）；临时设施；环境条件（环境条件指施工作业面的创造、良好的公共关系、具备必须的批件手续等。）。

您的慧眼，将不会错过每一匹疾驰的千里马。