简历编号:1285230802 |
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更新日期:2025-04-27 11:47 |
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黎先生
目前所在: | 广州市 | 年 龄: | 31 |
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户口所在: | 广东省 | 国 籍: | ||
婚姻状况: | 未婚 | 民 族: | ||
人才测评: | 未测评 | 身 高: | ||
我的特长: | 体 重: |
◆ 求职意向
行业意向: | 互联网/电子商务 | ||
人才类型: | 普通求职 | ||
应聘职位: | 销售主管/销售代表/客户代表:市场BD,业务经理,销售经理 | 职 称: | 无职称 |
工作年限: | 9 | 参加工作日期: | 2016-02 |
求职类型: | 全职 | 可到职日期: | 随时 |
月薪要求: | 20000元以上 | 希望工作地区: | 广州市,, |
◆ 工作经历
汇品国际品牌管理(广州)有限公司 起止年月:2023-09 ~ 2024-06 | |
公司性质: | 所属行业: |
担任职位: | 市场BD负责人 |
工作描述: | 公司是一家研产销一体的电商销售公司,作为公司核心品牌 BD 负责人,我主导直播电商全链路运营,主要工作内容为: 一、市场战略与渠道拓展 1. 基于行业趋势分析制定直播电商(抖音/快手/视频号)拓展策略,完成市场调研-方案制定-战略落地的全周期管理。 2. 搭建 MCN 机构分级管理体系,主导合作谈判、协议签署及关系维护,实现新增合作机构 13 家,战略级合作留存率 100%。 二、项目运营与风控管理 1. 建立项目 ROI 测算,严控资金周转率与回款安全,推动库存周转效率提升 40%。 2. 深度参与选品定价策略,通过原材料成本动态监控,优化边际效益,年度综合毛利率提升15%。 三、直播全流程操盘 1. 统筹千万级直播项目执行,涵盖供应链准备、直播场景搭建、数据实时调控及售后保障。 2. 作为品牌主理人参与头部主播专场(单场 GMV 超 500 万场次),主导助播讲解与现场控场,单场转化率提升 30%。 四、市场洞察与策略迭代 1. 构建竞品动态监控体系,输出月度行业趋势报告。 2. 建立消费者需求反馈闭环机制,推动产品迭代周期缩短 50%。 |
离职原因: |
广东省一方供应链管理有限公司 起止年月:2020-06 ~ 2023-09 | |
公司性质: | 所属行业: |
担任职位: | 新零售项目操盘手 |
工作描述: | 作为公司核心成员,负责统筹一线家电品牌的新零售链路运营,主导全渠道年营收突破 5000W 的营销战略规划与落地,ROI 保持在同类特渠运营商的 TOP15%水准。日常项目直接向 GM 汇报对接,同时负责构建跨部门协同作战机制;贯通供应链管理、项目应收风控、客户服务三大系统,最终实现项目良性回款性达 99.5%的水平。 ? 核心战果 战略解码 | 资源整合 | 数据驱动 | 商业创新 1. 线上破局: 重构 O2O 业务矩阵,在非传统长尾电商赛道,完成得物/块链通/南航明珠/凤凰优选等优质会员平台的战略入驻,结合 C2M 反向定制模式,单平台月销突破百万级,实现从流量获取、精准选品到高效上架的全流程运营体系搭建。 2. 线下攻坚: 主导政企集采、大客户团购等批量项目过百个,打造大客户定制化服务 SOP。通过严抓上游供应链,将交付时效提升 10%,中标率同比提升 30%,成功入池省级政企单位(南粤分享汇,南电等)采购长期供应商名录。 3. 模式创新: 开辟第三增长曲线,低成本搭建直播体系、纯自然流实现单场 GMV 破十万级,借助 AI 客户画像系统,使获客成本大幅降低 20%以上。运用“短视频+场景化种草”营销模型,推动公司私域业务订单占比从 5%提升至 18%。 |
离职原因: |
广东广恒美电器有限公司 起止年月:2017-11 ~ 2020-05 | |
公司性质: | 所属行业: |
担任职位: | 新零售部业务经理 |
工作描述: | 该公司为 美的 Midea 集团旗下家电业务板块的国内营销公司,本人作为该公司的新零售业务经理,主要工作职责为: 全渠道运营 统筹年出货额超五百万级的新零售战略板块,构建 OMO 营销网络 1. 线上类: 主导开拓 银行金融/通讯运营商/房地产物业 等非长尾电商渠道,组建匹配公司业务的 B2B2C 项目组,实现银行金融类积分商城单渠道年销破 500 万的从无到有、到多到优,建立“活动策划-智能选品-动态定价”标准化运营模式。 2. 线下类: 操盘企业集采&工程采购项目,服务越秀地产、华润置地、碧桂园等 TOP50 房企物业批量采购,两年时间把中标率 同比提升 20%以上,大宗订单(期货)平均交付周期缩短至 T+15 天内。 资源中枢 优化公司内部项目流程,整合公司&工厂端(品牌方)的战略资源 1. 搭建跨部门作战组,贯通 客户产品需求-内部资源协调-后端供应链 的路体系,实现客制化订单交付速度提升 30%。 2. 严守项目订单风控红线,连续 36 个月达成 99.9%回款健康度,保持0坏账纪录。 3. 成功进入礼品行业核心资源池,通过生态圈裂变,实现客户转介绍比例达 6: 1,获集团年度优秀员工称号。 推动创新 为产品、业务方向、项目运营等各个维度的发展带来“新质生产力” 1. 洞察消费主力军的消费趋势,推动工厂推出定温热微波炉、IP 联名除螨仪等 5 款渠道专供产品,毛利率提升 15%以上。 2. 接触直播电商新赛道,搭建“自有仓直播中心+区域云仓”体系,单场仓库溯源直播 GMV 达 50 万元。 3. 推动供应链数字化升级项目,通过 ERP 与第三方平台的 API 对接,降低公司人工运营成本 20%左右。 |
离职原因: |
深圳市沃特沃德股份有限公司 起止年月:2016-02 ~ 2017-10 | |
公司性质: | 所属行业: |
担任职位: | 海外销售业务 |
工作描述: | 该公司是国内有名的手机方案、整机及相关智能产品的制造商、外贸商,本人以销售业务身份入职,主要工作内容: ?销售破局 0 经验起步,从业务助理起手、快速成长为独当一面的业务员: 1. 销售版图拓宽: 主攻东南亚、南美地区的运营商市场,6 个月内突破 Tigo 等3 家运营商客户,完成 2W 台智能机首单落地。 2. 大客户全周期对接: 独立对接月均$50W+出货额的核心战略客户,直接向公司 GM 汇报客户情况,根据"需求预判-敏捷交付"服务模型,根据市场行业动态,推动客制化方案采纳率提升 20%,实现订单交付周期压缩 10%。 3. 商业情报汇集: 创建客户需求表格化汇报工作体系,整合销售部全体客户项目情况和订单进度,带动客户年均返单率达 40%以上;同时,协助优化工厂产能及供应链资源,推动项目毛利率的整体提升。 ?关键战果 跨文化商务谈判 | 复杂项目统筹 | 立项敏感度: 1. 应届生入职半年即达成百万美元级订单突破,年度个人业绩贡献占比团队总额 20%。 2. 构建跨部门作战沙盘,实现研发响应速度提升 20%,客户端方案通过率获得大幅提高。 |
离职原因: |
◆ 教育背景
毕业院校: | 广东技术师范大学 | 最高学历: | 本科 获得学位: |
教育开始日期: | 2012-09 | 毕业日期: | 2016-06 |
专 业 一: | 国际商务专业 | 专 业 二: |
◆ 语言能力
外语: | 英语 良好 | 粤语水平: | 精通 |
其它外语能力: | |||
国语水平: | 精通 |
◆ 工作能力及其他专长
◆ 详细个人自传
自我评价:核心竞争力:极强的责任心,强大韧性,富有创造力&执行力。践行利他主义。
业务评价:对接B端和C端的客户经验丰富,拥有良好的沟通和协调能力,能快速适应新环境并抓住项目机会,善于应变、处理项目突发情况。作为深耕品牌供应链与直播电商领域的复合操盘手,有着8年横跨新零售B2B、B2C及外贸的实战经验,擅长以数据分析推动项目进程、以资源整合实现商业破局。拥有流畅的英语交流、阅读、写作能力(CET-6);熟悉使用办公软件及AI。