简历编号：444320402 |
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更新日期：2025-04-04 10:15 |
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车先生
| 目前所在： | 顺德区 | 年 龄： | 50 |
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| 户口所在： | 安徽省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 170 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 60 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | CEO/COO/总裁/总经理：总经理，企业管理/管理顾问：副总经理，CEO/COO/总裁/总经理：咨询顾问 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 28 | 参加工作日期： | 1996-10 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个月 |
| 月薪要求： | 20000～39999元 | 希望工作地区： | 中山市，佛山市，广州市 |
◆ 工作经历
| 顺德乐普达电机有限公司（任职副总经理，公司约1800人） 起止年月：2021-10 ～ 2024-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 1、主持公司的经营管理工作，落实完成经营管理会议各项决议； 2、推动公司战略规划与年度经营目标和财务预算制定； 3、建立完善公司组织架构体系，优化完善各部门管理制度流程和各项作业标准； 4、制定营销组合策略、推动公司品牌建设、优化产品结构、调整价格机制、努力拓展市场达成销售目标； 5、推动公司产供销计划体系打通，充分发挥计划管理指挥功能，加强安全库存管理、消化仓储呆滞物品； 6、规范生产管理体系，组织生产现场规划，完善生产流程，平衡生产工序，改善瓶颈，提升生产作业效率、推动TPM管理、品质TQM管理等； 7、推动公司培训体系、薪酬绩效激励体制体系重新设计落地； 8、搭建企业ERP\MES\PLM\QMS数据化管理平台，完善各项管理流程数据目标建立、收集、整合分析、评定； 9、推动公司采购、工艺、技术、库存将本、管理运营降本管理，提升公司整体经营竞争优势； 10、通过规范管理导入，品质投诉由原先50/月书面客诉将至8-10单/月，运营成本下降18%，品质合格率达到98%，计划交期达成率97%、仓库周转天数由50天将至25天。 |
| 离职原因： | |
| 广东欧伦丰泰制造科技有限公司（任职总经理兼职销售副总，集团约1200余人） 起止年月：2016-12 ～ 2021-10 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 总经理兼营销副总 |
| 工作描述： | 1、主持公司的经营管理工作，落实完成集团董事会决议； 2、制定完善公司战略规划与年度经营目标和预算； 3、重新优化公司品牌定位、市场定位、产品定位； 4、整合营销资源，依据公司战略、市场需求及内部资源结构，制定营销组合策略方案； 5、优化产品结构、推动品牌建设，努力拓展提升市场份额，控制营销费用，完成公司销售目标； 6、制定营销促销方案，促进淡季销售，满足淡季生产经营需求； 7、推动公司产供销计划体系打通，充分发挥计划管理指挥功能，使销售、生产、采购有效平衡衔接； 8、推动公司精益生产管理（提高效率、品质、交期、士气、降低异常、成本、安全）； 9、规范生产管理体系，组织生产现场规划，完善生产流程，平衡生产工序，改善瓶颈，提升生产作业效率； 10、整合优化供应链系统，推动落实生产滚动排程系统，制定仓库最低最高安全库存； 11、导入ISO9000\ISO14001\ISO45001三体系运作； 12、推动公司薪酬绩效激励体制体系重新设计落地； 13、全面负责公司各部门团队建设，提高员工士气，加强各部门协调沟通，确保各部门各项工作目标的达成； 14、搭建企业数据化管理平台，完善各项管理流程数据目标建立、收集、整合分析、评定； 15、做好财务成本监督控制，通过公司规划预算和流程及绩效管理，来强化各项成本和费用控制； 16、推动集团公司集采化管理和对大宗材料做期货交易； 17、销售额提升30%，品质合格率从90%提升到97%，成本降低10%，计划交期达成率98%，企业由每月亏损50多万元到每月盈利近160万元。 |
| 离职原因： | |
| 拓航管理咨询顾问有限公司 起止年月：2012-03 ～ 2016-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：教育/培训/院校 |
| 担任职位： | 高级咨询顾问师 |
| 工作描述： | 1、负责对所辅导进行企业全面诊断，导入系统性的管理方案解决企业存在的问题，提升企业高效运作； 2、公司经营管理（公司战略规划、年度经营目标、财务预算制定及落实）； 3、营销管理(市场分析、内外环境优劣势分析、销售目标建立、营销组合策略方案建立（产品管理、价格管理、渠道管理、促销管理、客户关系管理及品牌建设管理、团队管理、营销政策流程建立等)； 4、公司组织优化，人力整合（公司结构部门架构调整优化、岗位分析、人员定岗定编，部门职能流程、岗位说明书建立、人力资源管理流程、行政管理流程建立等）； 5、企业薪酬绩效管理推动(薪酬调查、薪酬分析、薪酬制定、绩效环境调查、绩效方案选定、绩效培训、绩效指标建立数据收集、绩效试运行、绩效运行落地)； 6、生产流程管理（生产交期管理、产能管理、品质管理、成本管理、人员管理、安全管理、JIT/TPM推动）； 7、供应链管理（供应商管理、采购管理、物控管理、仓储管理、物流管理）； 8、ISO系统管理（调查公司流程运作，系统基础知识与内审员培训，辅导制定公司质量手册、各项程序文件、作业指导书、运作表格，辅导内部审核，辅导通过外部审核）； 9、曾辅导的企业。 曾辅导过的企业有顺德致力家具有限公司、高明金迎家具有限公司、中山磐顺塑胶公司、新秀电器公司、佛山尚澳金属制品公司、鹤山强邦有限公司、顺德奥迪华有限公司、顺德千林有限公司、顺德永新有限公司、顺德华美有限公司、顺德永昌玻璃、东莞创域有限公司、东莞森盛有限公司、佛山美邦公司、东莞长旺家具有限公司、佛山宝天曼家具有限公司、佛山张略包装公司、广州美意公司等，部分企业多次辅导时间达3年以上。 |
| 离职原因： | |
| 佛山市龙岭实业有限公司（任职常务副总经理，公司约800人） 起止年月：2006-03 ～ 2012-03 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：家居/室内设计/装潢 |
| 担任职位： | 常务副总经理 |
| 工作描述： | 1、主持公司全面经营管理工作； 2、完善公司组织内控体系，重点加强PMC部、生产部、、财务部、品质部、稽核部等的控制职能； 3、制定销售策略、完善销售流程、打造销售团队 ，推动品牌建设、推动市场业务拓展； 4、主导大生产现场规划、流程制度作业标准建立，生产计划计划体系、品质管控体系、6S管理、TPM管理推动。 5、建立企业标准化流程制约体系（由部岗、工序、稽核、行政等构成网状制约）、责任体系（主动制约），形成相互协调及牵制体系； 6、搭建企业数据化管理平台。使PMC成为生产系统控制和数据处理中心；财务成为成本、指标等的控制和经营业绩的反馈中心；人力资源成为绩效考核、目标管理、责任追究等的控制中心； 7、企业问题点攻关，主要有提升交期准交率、提升产能、改善品质、降低物耗、降低成本、控制人心等。每个问题攻关都由一系列的动作组成，贯穿管理变革全过程； 8、推行目标计划管理与绩效考核，将企业经营业绩、成本等与管理人员薪酬挂钩，将超欠产量（以标准产能为准）、品质、物耗成本与员工薪酬挂钩，建立具有激励制度的薪酬体系。推行问责制，使推卸责任现象无处可逃； 9、导入流程式管理（工序制约、部岗制约、稽核制约、问责制），狠抓企业执行力，倡导协作高效的企业文化； 10、推动公司企业文化建设，包括公司报刊、文体活动、旅游、生日晚会的建立推动； 11、推动成本管理（强化计划管控、建立物料损耗标准、制定供应商管控机制） 12、通过管理改善使原材料成本率从68%下降至64%，品质合格率由90%提升至98% ，销售额提升了25%。 |
| 离职原因： | |
| 风行头盔有限（中美合资企业公司约2000余人） 起止年月：1996-10 ～ 2006-03 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：汽车摩托车制造及零配件 |
| 担任职位： | 总经理助理 兼人力资源总监 |
| 工作描述： | 1、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理； 2、全面主持整个公司的日常经营例会，直接向公司总经理汇报； 3、公司运营管理制度、工作流程的编制和完善，监督各项管理制度的执行情况； 4、依据整个公司的经营环境及发展战略，制定整个公司的人力资源、行政保障体系的长、中、短期发展规划； 5、主导人力资源供给预测、人才招聘配置、教育培训、绩效考核、薪酬福利、职业安全、企业文化建设； 6、根据公司发展需要，结合公司的实际情况，组织建立公司相关的人才梯队建设，保障公司的人才开发效果符合公司现行的人才需求； 7、负责公司整个行政后勤、保卫安全、车辆运行等日常的行政事务管理工作，将结果汇报公司总裁； 8、塑造企业文化建设在公司为全厂员工成功举办每月一次的生日晚会和节假日举行一些大型的文体活动，创办了《风行月刊》，组织员工省内外旅游，组织“6S”工作的全面推广。 |
| 离职原因： | |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 安徽大学 | 最高学历： | 本科 获得学位: |
| 教育开始日期： | 1992-09 | 毕业日期： | 1996-07 |
| 专 业 一： | 工商企业管理 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1991-09 | 1993-07 | 安徽凤阳中学 | 普高 | 毕业证 | |
| 1992-09 | 1996-07 | 安徽大学 | 工商企业管理 | 毕业证书 | |
| 2000-02 | 2001-12 | 科荣顾问公司 | ISO9000/6S | ISO内审证书 | |
| 2001-03 | 2002-05 | 顺德党校 | 行政管理 | 资格证/上岗证 | |
| 2002-06 | 2003-12 | 攀晟德的顾问公司 | 职业经理人 | ||
| 2003-03 | 2004-06 | 阳光教育顾问公司 | 人力资源管理 | ||
| 2003-03 | 2004-04 | 华光顾问公司 | 企业管理 | ||
| 2004-04 | 2005-06 | 聚成顾问公司/冠智达顾问公司 | 总裁/体系课程 | ||
| 2007-03 | 2008-10 | 厦门福友企业管理顾问有限公司 | 生产与品质管理培训 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 良好 | 粤语水平： | 良好 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 精通 | ||
◆ 工作能力及其他专长
1、有大中型民营、外资企业20年多的全面经营管理和控制经验．自我动手的能力强,精通市场营销/生产/计划/采购/品质/仓库/人事管理,熟悉战略/企业经营管理；
2、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、市场营销等方面的培训；
3、有很强的责任心和领导力,有很好的的执行力，沟通组织协调能力较强，能很好地处理人际关系和调动下属的积极性，有很好的职业道德和个人魅力,能承受较强的工作压力；
4、擅长企业战略规划和流程拟定再造，系统优化完善各部门管理流程及各项标准化、规范化管理制度，建立健全企业统一、高效的组织体系和工作体系；
5、能全面统筹企业生产、物流运作系统，合理规划企业资源，优化生产流程，优化供应链管理系统，提升企业经营运作能力，改进企业效益，不断提升客户满意度；
6、擅长企业战略规划、组织变革管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、销售管理、成本控制管理等现代企业经营管理，熟练ISO体系运作、BSC、TPS、MRP 、ROHS、PDCA、6S、ERP、ISO、KPI、JIT、TQM、TPM、8D、FMEA、3P、4R、品质的七大手法等相关管理工具的运用；
7.工作习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、统合综效、知彼解己、不断创新；
8.本人对待工作处事严格以诚信和追根究底两素质来要求自己，不断追求卓越，达至一流。
◆ 详细个人自传