简历编号：1281560702

更新日期：2024-11-10 23:30

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郭先生

目前所在： 荔湾区 年　　龄： 44 个人照片
户口所在： 广州市  国　　籍：
婚姻状况： 已婚 民　　族：
人才测评： 未测评 身　　高：
我的特长： 体　　重：
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招聘帐号： 登录密码：

◆ 求职意向

行业意向： 快速消费品(食品/饮料/化妆品/日化)　
人才类型： 高级人才　
应聘职位： 人力资源 职　　称：
工作年限： 22 参加工作日期：
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 15000～19999元 希望工作地区： 广州市，佛山市，

◆ 工作经历

广州百诚艺术科技发展有限公司　　 起止年月：2021-05 ～ 2024-04
公司性质： 民营企业　　所属行业：互联网/电子商务
担任职位： 人力资源总监
工作描述： 工作职责：
一、 经营计划和人力资源规划:
1.、根据业务的战略目标，协助组织制定公司中长期发展战略与经营方案。（运营数据分析，公司经营现状，市场竞争力，产品定位，新产品快速抢占市场，结合弱势，突破瓶颈）。
2、 基于经营规划方案，制定年度人力资源绩效考核规划及年度人力资源预算编制。    
        二、 绩效体系管理：
             1、绩效体系构建(含⑴战略落地、目标分解、任务分配;⑵指标体系建立;⑶绩效合约签订; ⑷绩效工资设计; ⑸考核实施与管理; ⑹考核结果应用;⑺绩效辅导; ⑻高管绩效管理及结果应用.)
             2、系统导入宏成管理咨询公司《绩效核能》，负责从0-1搭建绩效管理体系，从职能管理序列切入绩效KSF\PPV绩效考核体系，过渡进入销售序列切入考核。
                A:咨询公司导入、管理专家深入落地公司培训、研讨。
                B:组织线上、线下，专项专家落地公司诊断、现场专项管理考核会议，落地撰写绩效考核指标。
                C:组织绩效考核委员会，分解工作任务及组织解码、业绩解码，形成公司绩效行动计划，季度高管会议动议、分议、合议，决议。（PDCA）
             3、优化变革企业合伙人制度，及建立合伙企业全套运作机制（含合伙协议、代持协议、入伙协议、退伙协议等），为企业首次构建中高级人才持股平台，打造共赢经营机制。
             4、建立一个集团总部绩效考核制度，5间分公司独立的薪酬绩效考核制度:包括但不限于：3间国企战略加盟分公司，一间高端门店分公司，一间新媒体运营公司独立绩效考核制度。（KPI+MBO）
三、薪酬管理
四、招聘管理：
五、培训管理：
六、HRBP管理:
七、行政管理：
离职原因： 照顾家人
广州市穗联企业发展公司（中国500强下属二级企业）　　 起止年月：2017-03 ～ 2020-07
公司性质： 国有企业　　所属行业：批发/零售
担任职位： 人力资源部经理
工作描述： 工作业绩：一、主导和搭建公司二级培训体系，整合业务单元内部培训资源，构建内部讲师，为新业务培训优秀管理人才。
二、基于公司发展要求，成功搭建公司绩效考核体系。引进目标责任状+KPI考核模式，制定职能序列和业务序列考核考核模式，完成企业业务转型期的人力资源考核要求。（与500强咨询公司翰威特合作开发部分绩效考核体系）

工作职责：
一、制定公司人力资源发展规划，全面统筹规划人力资源管理工作，指导和协调公司人力资源的管理和实
施，满足公司发展对人才的需求，确保公司总体战略目标的实现。
二、根据公司的经营发展规划和运营要求：负责组织架构的设置、岗位的设置、人员设置及编制各部门人员职位说明书，审核各部门组织架构变动和人员编制的申请，促进公司组织架构的不断变化，以符合公司战略发展的需要。
三、负责公司绩效考核体系的建设与落地工作：包括：与翰威特咨询公司合作开发部分绩效考核体系，系统撰写、建立、维护公司绩效关键指标库及相应的考核标准等，使其符合不同阶段的要求，确保考核评价的客观性与合理性；组织实施绩效考核工作，对各部门的绩效考核过程进行指导与监督，及时处理绩效考核的相应问题；负责绩效考核考核结果进行分析总结，形成分析性评估报告汇报高层，并推进绩效考核结果在薪酬激励、培训发展、晋职晋级、评优、淘汰等方面的应用。
四、组织制定优化公司用工制度，人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训制度等规章制度、实施细则和人力资源部工作流程，经公司批准后组织实施。
五、针对公司团队的特质，制定开发一系列培训培训课程及团队建设方案，增强核心人员的竞争力和团队整体战斗力，包括公司二级培训体系，业务单元内部讲师制度，完成公司内部讲师团队的搭建、选拨、培养、培训组织等工作。
六、负责员工关系管理工作，作为公司员工关系管理责任部门，组织建立和完善公司的员工关系管理机制，并组织实施，及时掌握、了解各级员工的思想动态、工作动态和生活情况，解决各种实际困难和实际问题，提高凝聚力和向心力，持续推动和谐劳动关系，减小因劳动用工给企业带来的法律风险。
离职原因： 个人发展
侨鑫集团—广东新快报社（厅级国企新闻事业单位）　　 起止年月：2009-07 ～ 2017-03
公司性质： 国有企业　　所属行业：文字媒体/出版
担任职位： 人力资源部副经理
工作描述： 工作业绩：一、全程主导报社两年内近15起劳动关系纠纷案件，包括：劳动关系纠纷谈判，应诉，证据链收集，出庭答辩，强制执行程序等（包括劳动仲裁、中级人民法院、高级人民法院）。   有效地规避劳动关系风险，维护报社合法利益，得到公司管理层的肯定和赞誉。
         二、搭建侨鑫地产集团和广东新快报社关联二级培训体系，成功导入内部讲师（TTT）和E-Learning，使得集团培训体系和二级公司的培训体系得到落地、执行。
         三、在集团考核委员会和报社领导指导和推动，撰写、推动落地广告业务板块近200人的绩效考核指标体系。
工作职责：
一、根据集团的人力资源战略及政策，协助人事行政中心总监制定年度人力规划并监督执行，协助人事行政总监全面管理报社人力资源工作。
二、制定公司招聘计划和流程，建立和完善各部门岗位说明书，开展招聘工作，招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划；
三、制定公司培训计划，实施培训方案（内外训），组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系及建立内部讲师体系；
四、负责公司及各子公司员工关系梳理，创建和谐的员工关系，组织开展员工各种活动；受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼；
五、建立及完善公司绩效考核机制，定期组织公司及各子公司实施员工业绩考核；监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法；
离职原因： 个人发展

◆ 教育背景

毕业院校： 广州市广播电视大学 最高学历： 大专　　获得学位:
教育开始日期： 毕业日期： 2002-07
专 业 一： 房地产经营管理 专 业 二：

◆ 语言能力

外语： 　 粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：

◆ 工作能力及其他专长

◆ 详细个人自传

一、具有近22年的500强外资、中国500强企业、国企新闻事业单位的人事全面管理经验；熟悉国内相关政策和人力资源环境，对人力资源各模块的管理、绩效考核管理体系、培训管理体系、劳动关系纠纷处理有成功的运作经验。
二、系统全程学习、合作先进咨询管理公司，引进并落地并转发为先进的人力资本化，拥有系统完善的人力管理的知识体系，实操方面的经验很丰富，基本功扎实，善于从企业经营的角度，制订企业的人力资源策略和人事相关制度和流程。
三、优秀的组织、协调、沟通和计划能力，全局管理能力强，善于处理人际关系。
四、工作作风认真严谨，诚信，务实，恪守职业道德。