简历编号：473382002 |
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更新日期：2024-07-28 07:01 |
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王先生
| 目前所在： | 荔湾区 | 年 龄： | 51 |
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| 户口所在： | 河南省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 172 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 75 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 总裁助理/总经理助理：总裁助理/总经理助理，行政总监/经理/主管：行政总监/经理/主管，人事总监/经理/主管：人事总监/经理/主管 | 职 称： | 高级 |
| 工作年限： | 5 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 均可 | 可到职日期： | 一个星期 |
| 月薪要求： | 8000～13000元 | 希望工作地区： | 广东省，河南省，陕西省 |
◆ 工作经历
| GDHJXF有限公司 起止年月：2016-08 ～ 2018-02 | |
| 公司性质： | 股份制企业 所属行业：房地产服务/评估/物业 |
| 担任职位： | 项目经理兼子公司副总经理 |
| 工作描述： | 1、全面统筹集团旗下商业综合体（7万平方）项目的全盘物业管理工作 （商业版块经理）！； 2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系； 3、妥善处理一切紧急及突发事件； 4、负责商业广场、设施、设备的验收及设备设施的维修管理，安排各项维修工程和专业的发标工作； 5、负责监管项目资产（如商铺档口、车位等）的运行情况； 6、负责处理租户、业主投诉，保持购物广场卫生及维持治安秩序。 |
| 离职原因： | 环境因素 |
| 东南家电公司 起止年月：2012-10 ～ 2015-05 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | CHO |
| 工作描述： | 国内顶尖厨房小家电，行业最大日资企业指定合作企业，法国SEB指定合作企业。品牌“双鸟”“小-泉”“panasonic“SEB”等.自主品牌ACE。销售中心团队30人，电商（天猫，京东）销售中心10多人。设计、开发团队40多人。 A、人力资源方面 1、根据企业发展战略及所处阶段，统筹规划HR战略及中、长期发展规划，并推动实施； 2、建立和完善HR管理体系和制度，明晰工作流程并推动实施； 3、优化招聘工作的模式和流程，为企业的发展引进和储备各类人才，对关键、核心岗位人才的猎取有创新的思维、宽广的视野和丰富的人脉资源，保证人力资源供给的及时、准确、高效； 4、向高层决策者提供HR战略、组织建设等方面建议，致力于提高公司的综合管理水平； 5、对企业组织架构、部门协同提供专业指导，为主管以上管理者作职业生涯规划设计； 6、建立公司分级培训体系，对存在的人力瓶颈制定培训计划，使培训制度化、常态化； 7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 B、安健环方面 1、组织制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，负责编制安全技术措施计划和隐患整改方案； 2、负责环境保护相关管理体系建设及推行； 3、负责全厂的安全、职业健康、环保的教育与培训； 4、负责安全生产，组织处理突发事件，积极与政府部门协调，确保运营。 |
| 离职原因： | 自主创业 |
| 全新康力制衣公司 起止年月：2006-08 ～ 2012-08 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：贸易/进出口 |
| 担任职位： | 人事行政总监 |
| 工作描述： | 外资服装主业多元化集团企业，集销售、设计、制造一体化综合实体企业。品牌“ANGLE”“NENET”等.销售中心团队60人，白马，十三行等渠道，直营店16家，（跨境）电商销售中心20多人。设计、开发团队60多人。生产基地6个，1500多人。 负责工作： 1、根据公司未来三年战略定位和年度经营目标，分析、调整、设置组织架构。 2、组织定员定岗分析，优化岗位资源配置，提高工作效率，降低人力成本。 3、组织招聘需求分析、工作分析、胜任能力分析、招聘渠道分析与选择。 4、组织制定招聘程序和策略，制定适合公司的各类岗位考试面试题库。 5、建立健全公司培训管理体系，培育公司内训师并建立资质管理。 6、监督公司各项培训计划的实施，督导各类培训注重提升培训效果。 7、建立健全公司绩效管理和绩效考评体系。 8、组织制定各部门绩效考核指标库和各岗位绩效考核评价表并不断优化。 9、督导各部门认真实施绩效考核，提高公司全员工作效率。 10、组织制定公司有效激励的薪酬体系并适时优化。 11、组织创新福利措施，正向引导员工的向心力，增强公司吸引力。 |
| 离职原因： | 社会大环境变化 |
| 广州广电物业管理有限公司 起止年月：2004-05 ～ 2006-06 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：房地产服务/评估/物业 |
| 担任职位： | 物业主任 |
| 工作描述： | 广州广电物业管理有限公司是广州市国资委属下国有企业广州无线电集团成员企业之一，于1998年成立，具备国家物业管理一级资质，是国内首家加入物业管理国际金钥匙联盟的企业。 广电物业定位为“现代城市服务解决方案提供商” ，立足高端化、专业化、互联网化、平台化、资本化的“五化”发展战略，依托国家企业技术中心现代城市服务分中心、广电现代城市服务研究院、学院资源优势，利用“互联网+”技术，打造智慧物业运营平台（IPOC）和现代城市服务生态平台，推动行业由传统物业管理向现代城市服务的转型升级，领跑高端泛物业服务。 目前，广电物业已在广州、佛山、珠海、长沙、武汉、福建和厦门等10余个地区或城市管理近200个高端物业项目，管理服务面积超过3500万平方米，是国内最具竞争力的高端物业管理企业之一。 |
| 离职原因： | 进入外企发展 |
| 广东省基础工程公司 起止年月：1994-04 ～ 1999-12 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：房地产业 |
| 担任职位： | 行政专员 |
| 工作描述： | 广东省基础工程公司是具有专业特色的综合型国有建筑企业，中国建筑施工综合实力百强企业之一、广州地区建筑业综合经济实力十强之一，是广东省建筑行业的知名企业。2009年11月，认定为广东省高新企业。公司经营业务包括建筑工程施工、预拌商品混凝土生产与销售、混凝土预制构件生产与销售、设备租赁、投资管理、物业管理等。公司注册资金2.5亿元，年承接工程量超过50亿元。 担任职位：行政专员 汇报上司：行政部经理 下属人数：6 职责范围： 1、制定和完善公司的行政管理制度，使公司的管理更加规范、合理； 2、合理安排车辆调度； 3、员工培训、日常行为的督导； 4、办公区域的管理；日常行政事务的管理； 5、组织指导部门下属施工队进行房屋维护、基建施工； 6、编辑内刊、组织员工活动。 主要业绩： 1、编辑内刊<<基础报>>； 2、组织建造金工车间500平方米解决日常施工机械维修困难、指挥改建4层员工宿舍一座解决外地员工住宿难问题； 3、组织深基础施工，建设3个地下室（用做停车场、地下商场、银行金库） |
| 离职原因： | 职业发展规划 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 华夏易学院 | 最高学历： | 本科 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 2018-12 | |
| 专 业 一： | 易学 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1990-09 | 1992-07 | 焦作煤炭工业学校 | 工业与民用建筑 | ||
| 2006-06 | 2012-08 | 广州市安监局 | 安全主任 | 广东省注册安全主任 | |
| 2006-06 | 2012-09 | 中港物业培训中心 | 物业管理企业经理 | 物业管理企业经理资格证 | |
| 2007-08 | 2012-08 | 荔湾区安监局 | 企业主体负责人安全培训 | 企业安全主体负责人证书 | |
| 2011-08 | 2011-11 | 广州市人力资源学会 | 人力资源管理师（二级） | ||
| 2012-05 | 2013-11 | 广州市人力资源学会 | 人力资源管理师（一级） | 人力资源管理师（一级） | |
| 2012-08 | 2012-08 | 深圳本杰 | ISO9001内审员资格 | ISO9001内审员资格证 | |
| 2013-12 | 2016-12 | **商学院 | 企业管理 | ||
| 2014-06 | 2014-09 | **企业管理咨询公司 | 管理变革 | ||
| 2015-11 | 2015-11 | 长松咨询 | 总裁培训 | ||
| 2015-12 | 2015-12 | 清远市安监局 | 职业卫生管理 | 企业职业卫生健康主体负责人 | 粤安初R2015-00026 |
| 2016-11 | 2016-12 | 广东富思源消防学院 | 建（构）筑消防员（四级） |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 精通 | ||
◆ 工作能力及其他专长
1、熟练物业管理，熟悉企业人力资源管理、行政管理
2、周易文化爱好者。
◆擅长公司整体运营管理、发展战略规划、市场运营规划、年度规划、组织管控设计；制定公司管理制度体系、管理流程体系、项目管控与方案设计；组织完成公司整体业务计划、推动公司各项规章制度的建设和完善、协调和激励各部门管理工作、主持总裁办公会等相关工作。
◆擅长企业战略目标调整的组织变革管理，包括销售目标体系、组织管控模式、组织职能重组、资源优化重组、组织管控流程、管理制度体系等。
◆擅长人力资源管理，具备人力资源战略、人力资源管理体系、企业文化体系的构建与实施经验。
◆擅长培训管理，具备企业大学、培训中心、培训管理体系、课程体系的构建与实施经验。
◆擅长团队管理，具备团队组建、团队整合、团队塑造模式与管控系统的构建与实施经验。
◆擅长企业各类人才的招募、甄别、选拔、录用与评估，以及企业中高级（骨干）人才猎聘、猎头管理，具备丰富的人才供应管理经验。
◆擅长员工关系及重大人力资源相关问题的处理，善于指导员工职业发展规划。
◆擅长行政管理，包括外联（公共关系）管理、会议（活动）筹备管理、保安管理、安全管理、环保管理、工业园区管理、门禁管理、康乐管理、食堂管理、住宿管理、固定资产管理、车辆管理、机电管理、行政作业管理等。
◆ 详细个人自传
◆主导人力资源系统搭建一一提升人力资源价值链(总目标)、资源规划(设计企业组织结构)、合理配置人力资源(招才纳贤)、设计合理的薪酬福利(提高员工士气)、实施培训与绩效管理(提升企业综合竞争力)、建立企业文化(用先进的理念管理员工)。
◆从长期实际经验管理升华到体系、规范管理，可以单独胜任（同时兼任）多种综合性岗位(适合空降打开局面），更加擅长组织培训，带团队工作（长期融合，改善改革）。
◆阿米巴经营实-战家、精益生产实-战家、供应链管理实-战家、国家一级人力资源管理师。
◆监管行政管理(尤其安健环），包括外联管理、会议（活动）筹备管理、保安管理、安全管理、环保管理、工业园区管理、门禁管理、康乐管理、食堂管理、住宿管理、固定资产管理、车辆管理、机电管理、日常管理等
我从事工作20年，一直遵守自己的个人准则：
一、公司第一，团队第一；
二、从我做起，主动出击；
三、正直忠诚；
四、认真服从；
五、言行一致，以身做则；
六、团队精神；
七、世界级表现；
八、以结果为导向，以过程为享受；
九、百分之百重视细节；
十、坚持到底，超越极限。
非诚意单位请绕道！