简历编号:760782702

更新日期:2025-06-30 21:46

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赵先生

目前所在: 不限 年  龄: 51 个人照片
户口所在: 不限  国  籍:
婚姻状况: 已婚 民  族:
人才测评: 未测评 身  高: 175 cm
我的特长: 体  重: 75 kg
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招聘帐号: 登录密码:

◆ 求职意向

行业意向: 不限 
人才类型: 不限 
应聘职位: 面料辅料开发,染整技术,服装/纺织/皮革跟单 职  称:
工作年限: 20 参加工作日期:
求职类型: 全职 可到职日期: 随时
月薪要求: 15000~19999元 希望工作地区: 不限,不限,不限

◆ 工作经历

◆ 教育背景

毕业院校: 纺织学院 最高学历: 大专  获得学位:
教育开始日期: 毕业日期: 1993-07
专 业 一: 纺织印染 专 业 二:

◆ 语言能力

外语: 英语 一般 粤语水平:
其它外语能力:
国语水平:

◆ 工作能力及其他专长

一、.就职公司:XX印染有限公司
时间:2005年– 2007年
职位:经理
本厂主要染纯棉、竹纤维、莫代尔、人棉、t/c、cvc、t。
业绩: 1、在此期间,进行了工艺技改和加强各方面管理,使染色一次成功率大大得到提高。2、重新建立新的质量体系,重视质量分析及预防措施,检查、监督、跟踪各项工作落实执行情况,在品质管理上,从胚布入仓(胚检),部门各工序巡检、中检、成检,各生产过程环节严格把关,制定了一系列的产品检验标准,作业指导书,规范检验程序,有效地控制了产品质量,使每月的质量返工率控制在3%以内,产量、质量同步得到提高。
3、根据公司以往的历史数据分折,使管理更加精细化,重新落实(染色、定型、车队、业务)各部门的成本考核指标,染化料、用水、用电、用汽、用煤(热量)、包装物、办公用品、运输成本得到有效控制,车间的质量指标和成本指标与工资挂钩的形式,奖罚分明,达到双赢目的。
4、重新编写、修改了新的《岗位职责》明确责、权、利三者的关系与车间各主管、班长、员工、逐层讲解岗位职责,并贯彻执行落实下去。
5、不断改进员工福利,稳定职工队伍。

二、广东XX织造印染厂
时间:2007年–2011年
职位:厂长
本厂拥有单、双面大圆机一百多台,大小染色机一百多台,定型机十多台,配备预缩机、印花机、起毛、磨毛等设备。专业织造、印染高档纯棉、人棉、莫代尔、竹纤维、天丝拉架布,t/c,cvc,涤纶、锦纶弹力丝、光丝拉架布。
业绩:1、染色内部回修率、客退率控制;定型内部回修率、客退率控制;每吨布用煤、用电、用水有严格的控制标准。制定目标,加强和激励员工责任感,作为员工工作业绩的奖罚依据。
2、在生产管理上精心设计了一套既能提高产量、质量,提高劳动生产效率,控制物料消耗,控制生产成本的工资激励方案。全面调动了全体生产人员的生产积极性和工作质量。
3、加强时间管理,从业务落单时间、完成此单时间,每个环节时间严格标注,提高生产效率,出现问题追查原因和责任。
4、重视数据统计分析,做好月结表,做好市场分析和成本分析。
5、现场管理:包括物料摆放、清洁卫生、安全生产、劳动纪律采用5s评分标准对现场管理人员进行考核与工资挂勾。
织布、染整、印花全面采用erp生产管理系统(包括业务落单、工艺、生产进度、仓库管理、质量管理、人力资源管理)

三、广东XX纺织集团(纺纱、织布、染整、制衣)织造公司
时间:2011年——2013
职位:副总经理
职责:1、全面负责营业部和生产部。协调织厂、染厂工作,对货期、价格、质量、成本、进行全面统筹和控制。
2、内销和外销产品,从接单后,建立原材料跟进、织胚布、染纱染布落缸生产进度,按时按质按量交货;订单完成后收集相关资料进行整理核算成本,损耗率(纱损、织损、染损),跟进客户对产品质量、服务质量的反映,总结、改善、预防。
3、负责货物进出口业务,对应海关进出口数据,作好仓库帐,搞好办理深加工结转。
4、重新规范落实人事、招聘、考勤、培训、薪资考核各项机制。为有效评估职员的工作业绩、态度、能力表现,以便优化企业管理机制和激励机制,每年分二次对公司主管、班组长等管理人员进行评分考核,作为提升级别、工资加薪的依据;主管对下属评核评分,下属也对主管领导能力评分,部门离职率也纳入评分(主管要多关心员工,增加归属感,留住员工、稳定员工是现代企业的一项重要工作)。

四、某针织上市公司染整厂
时间:2013年——
职位:总经理
主要负责染整厂的筹建和规划工作,染缸布置,染料立体仓库自动称料和助剂智能称量等。清污分流,生化池的改造和中水回用,按政府整治提升要求中水回用不低于35%,纳管排放cod <100mg/l,冷却水、冷凝水回收,刷卡排污和在线监测;
4、配套应急池,建立完善的环境应急预案和管理制度,有关政府部门联系沟通工作(包括发改、经信、环保、安监、卫生、规划、质监等),通过各项验收(如整治提升方案、安评、应急预案、清洁生产、能源审计等)。

评价:一、本人自毕业后从事于纺织行业至今已有十多年,有优秀的织、染管理团队,对纺织厂现场管理,工艺、设备技术管理,质量及生产进度控制管理,仓库月结统计管理,人事行政管理等都有较完善的管理方案及操作经验;而且对各种针织布料、针织布染色后整理、针织制衣等工作也有很深的了解。曾亲自参与新厂的筹建工作,对于纺织厂各车间合理化布局,各主体机台及辅助设备布置、排列、安装,及车间送风、降温等处理方案有良好的实际操作经验。本人熟悉iso管理和6s管理,有优秀的执行力和团队管理能力.具有极强的质量控制管理方案和出色的成本损耗控制能力。本人工作宗旨:事无大小,一切从小事做起;小事做好了,大事才做成。一间企业有没有竞争力主要看其执行力是否到位,协调一切人力资源转为目标。

◆ 详细个人自传

现将本人管理工作所积累的点滴经验作以下总结,以资参考指证:
一、化验室管理:
化验室做为染厂的核心部门,一定要管控好以下几方面:
1、精细化管理:精在染整理论数据计算精确,才能工艺精确。
2、配方稳定性管理:稳在通过大量的工艺实际实验来检验染色现场的工艺技术指标。化验室配方准确直接反映整个染整工艺的成功率的高低,成功率的高低又直接影响整个生产成本。
3、制定客户来样的打小样最佳染色工艺,包括前处理及功能性后整理工艺,以提高后期大货染色的准确性及重现性。以利缩短交货时间及节约成本。?
4、小样牢度的控制管理。特别是染深浓色的湿摩擦牢度。耐氯及耐海水牢度。?

二.工厂复板室管理:
1用专业的操作方法,精确的水比,复板对色为大货提供最准确的资料。?
2减少大货染色的加色次数,减少大货的不良率,提高染色质量。?
3制定完善的大货染色一次OK率工艺。
三、有大型染整集团20多年高层管理工作经验。有能力统筹纺织染整企业整个生产流程及整体规划。以品质赢得客户,以质量造就品牌,为公司在染整界可持续发展创造最大优势。
1.现代化染整企业必需具备的环境质量体系:努力推进公司ISO体系。为公司营造一个良好的生产环境,创建一个花园式的工厂,提升行业竞争力。为持续发展做好坚强基础。
2.?现代化染整企业管理体系:①健全各项规章制度,染整工艺制度,深抓执行力度。②综合的染整技术管理。③人力资源管理。④仓库及物流管理。⑤品质管理。⑥设备管理。⑦新产品研发管理。⑧企业品牌形象提升。⑨成本管理。
3.现代化染整企业营销体系:①产品高端市场定位。②客户开发。③售后服务。
四.成本意识:
1.以防微杜渐的生产管理模式来约束生产成本。以制度以来管理成本,以工艺来节约成本,以提高产品质量降低成本。
五、具有丰富的港资企业生产成本管理经验,熟悉生产计划安排调度,妥善处理生产中出现的各种技术管理问题,人力资源问题,有能力处理与客户之间的各种关系问题。
六、具有较强的团队管理能力,协调能力,能组织一个高效率,高质量的技术团体为企业服务.有能力培训员工的操作水平,染整理论水平。为公司培训出梯型人才。为公司可持续性发展创造最大竞争力。
七.组建合理化系統染色工艺以利节约成本:
1、电脑自动化控制后,可达到标准化品质,提升染色一次ok率达85%,降低不良品.重修率,达到节省能源.成本之目的。
2.借助中央集控系统(ERP作业系统).使染料助剂应用,机器参数,与纤维特性充分连结,以提高染色成功率。
3、擅长建立和完善生产管理系统、作业流程再造;?
4、结合企业实际制定有效的生产管理制度、管理流程;?
5、组织策划并实施内部管理方案、绩效考核,挖掘员工潜力,激发员工工作热情;
6、熟悉现代企业生产、技术、设备、原料、环保等方面运作,对产品质量、生产成本、
计划执行进行有效地控制;
7、根据客户需求、企业实际情况组织策划并实施新产品开发、新工艺试制、原有工艺改进等活动;?
8、了解国家有关劳动、安全、环保、质检等方面的法律、法规,并与日常工作紧密结合,有效地维护企业合法权益。
八、任职期间,参与制定集团公司发展战略和目标,组织策划并实施了生产管理体系;
1、组织制定了工厂年度经营规划、内部管理方案、生产管理制度、生产管理流程及各项标准:
(1)根据集团公司发展战略及目标,完成了工厂下年度经营管理规划,保证工厂工作方向与公司发展战略紧密结合。规划内容包括:各项工作目标、人力资源规划、设备引进及改造规划、下年度重点工作项目及实施计划等;
(2)根据各项工作目标,将目标分解至部门,制定出内部管理方案,确保各项工作圆满完成。内部管理方案包括:各项工作目标与指标、岗位设置与人员编制、各岗位职责、各岗位工作标准与作业指导书、工资方案、绩效考核方案等;
(3)结合工厂实际情况,组织制定各项工作标准、各工序质量控制标准。量化日常工作,从而提高工作效率;
2、任职期间,非常重视技术创新与生产工艺改进工作。曾组织策划并实施了多项新的生产工艺试制,提高生产效率,扩大企业在市场的影响,增加企业的经济效益:
3、任职期间,积极参加公司组织的各项学习、培训活动,不断提高自身业务水平:
(1)在工厂推行5s管理。
(2)针对染色一次成功率降低的情况,在染色车间推行“提高染色一次成功率”项目管理,染色一次成功率逐步提高,极大地提高生产效率和节约成本。