简历编号:445220202 |
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更新日期:2024-09-07 01:10 |
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黄先生
目前所在: | 荔湾区 | 年 龄: | 45 |
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户口所在: | 荔湾区 | 国 籍: | 中国 | |
婚姻状况: | 未婚 | 民 族: | 汉族 | |
人才测评: | 未测评 | 身 高: | 173 cm | |
我的特长: | 体 重: | 65 kg |
◆ 求职意向
行业意向: | 租赁和商务服务业 | ||
人才类型: | 普通求职 | ||
应聘职位: | 物业招商/租赁/租售:总经理,房地产:总监 | 职 称: | 无职称 |
工作年限: | 24 | 参加工作日期: | 2000-06 |
求职类型: | 全职 | 可到职日期: | 随时 |
月薪要求: | 40000~49999元 | 希望工作地区: | 广州市,广东省,广东省 |
◆ 工作经历
广州联鸿实业投资有限公司 起止年月:2022-06 ~ 2023-12 | |
公司性质: | 民营企业 所属行业:租赁和商务服务业 |
担任职位: | 写字楼部招商总监 |
工作描述: | 1.根据项目定位建立写字楼招商模式及搭建招商体系,并落实和推动招商工作的执行; 2.统筹写字楼部日常事务,协调工程部推进写字楼施工进度及交付标准制定; 3.制定写字楼招商运营周期计划,通过阶段性招商进度拟定未来项目收入目标; 4.根据本项目定位,搭建写字楼招商运营团队架构; 5.有效开展写字楼前期预招租工作,推动带客参观量储备意向客户并进入租赁谈判工作; 6.负责与代理渠道建立合作关系,促进代理渠道客户资源引入,提升本项目关注度。 |
离职原因: |
佛山华昌地产投资发展有限公司 起止年月:2018-09 ~ 2021-03 | |
公司性质: | 民营企业 所属行业:租赁和商务服务业 |
担任职位: | 公司副总经理 |
工作描述: | 1.负责佛山华昌地产商业综合体招商营运、项目开发建设施工、搭建商管公司等经营工作; 2.搭建及管理商管公司团队,统筹工程部、物业部、财务部、人事行政部、开发部、招商部等运营班组部门; 3.推进并完成华昌中心超甲级写字楼商业综合体招商目标; 4.根据公司董事长经营发展战略要求,布局地产公司整体发展计划,制定已开发的土地资源经营管理及待开发的土地资源规划建设工作; 5.统筹推进华昌中心超甲级写字楼商业综合体从施工阶段到组建商管公司全盘招商运营管理工作; 6.监督在建项目规划报建及工程施工进度,严格控制各施工完成节点,及时排除施工过程出现的工程问题; 7.制定、执行、完成地产公司年度经营指标及工作计划任务报董事长核批; 8.根据年度工作计划及经营指标制定各部门任务书,并分拆指标到各部门执行。 |
离职原因: |
东凌集团有限公司 起止年月:2015-11 ~ 2018-08 | |
公司性质: | 民营企业 所属行业:租赁和商务服务业 |
担任职位: | 项目总监 |
工作描述: | 1.统筹集团属下位于琶洲环汇商业广场(ICP)14万平方米超甲级写字楼商业综合体、及位于增城20万平方米誉山国际商业会展综合体,策划定位、组建团队、招商及运营管理工作; 2.负责组建各项目招商部、物业部、营销部、客服部等营运架构团队; 3.根据各项目商业性质制定商业定位,写字楼、商业体、会展、酒店招商、销售策略及招商计划,推动各项目按时完成出租率及租金收缴指标; 4.规划各项目招商营销推广计划,招商流程、出租方案、物业服务、租金预算、业绩考核、第三方合作方案、管理机制等形成文件报告,覆盖到各项目执行操作; 5.根据年度指标分拆各季度工作目标到各项目部门,每周进行各部门工作目标情况汇报,监督、跟进各项目经营情况,根据经营数据及时调整经营策略; 6.监控各项目收入支出财务情况,根据各项目收入支出数据分析进行优化,以提升净利润收益; 7.对接项目所在地政府等职能部门,建立与政府资源交流合作,保障各项目顺利推动各项工作。 |
离职原因: |
高德置地控股有限公司 起止年月:2010-09 ~ 2015-07 | |
公司性质: | 民营企业 所属行业:租赁和商务服务业 |
担任职位: | 写字楼部高级经理 |
工作描述: | 1.负责高德置地广场春、夏、秋、冬(体量40万平方米合计8栋写字楼)超甲级写字楼商业综合体、高志大厦(体量12万平方米,写字楼8万平方米、商业裙楼3万平方米)超甲级写字楼商业综合体、高盛大厦(体量8.2万平方米)甲级纯写字楼,前期招商及后期项目营运管理; 2.统筹组织所有项目招商及运营部门推进各项工作,按时、按目标、按计划完成公司年度业绩指标; 3.制定各项目年度招商方案及推进工作计划,对未交付物业制定前期项目招商策略、物业交付标准及功能使用等调研分析报告推动预租工作,对已交付物业制定招商推广方案、合作渠道机制及租赁模式,联动所有项目整体招商布局; 4.负责统筹建立各项目管理架构,根据各项目阶段性招商及运营情况对组织架构进行优化调整; 5.监控各项目整体出租率及收租情况,负责制定部门绩效计划按照月度、季度、年度工作目标分拆到各部门责任人完成,组织招商人员分析招商情况,根据市场行情等因素及时调整招商策略或租赁方案,形成报告上报集团公司审批; 6.根据集团公司年度目标编制各项目整体年度收支报告,并预测明年收支预算工作计划,根据各项目阶段性工作推进,测算各项目投资回报分析情况,定期优化调整各项目招商运营模式; 7.对接天河区政府商务部及天河区管委会等职能部门,通过政府资源引入客户进驻项目。 |
离职原因: |
广东南方报业传媒集团 起止年月:2007-11 ~ 2010-08 | |
公司性质: | 国有企业 所属行业:租赁和商务服务业 |
担任职位: | 项目经理 |
工作描述: | 1.负责传媒大厦整体施工进度协调、前期项目研策定位、搭建项目团队及全面招商运营管理工作; 2.组建传媒大厦项目招商运营架构团队,统筹招商、物业、客服、工程班组部门; 3.规划项目招商推广活动计划,制定招商流程、租赁条件方案、租金预测、渠道合作机制; 4.推动协调项目各项工程施工改造进度,根据项目商业定位方向优化物业交付功能,以符合未来客户使用要求及后期运营要求; 5.对接及开拓客户渠道,带领招商团队拜访潜在大客户,通过行业及政府资源导入,完成招商目标; 6.建立招商、运营、工程、物业内部运作机制,完善项目前期、中期、后期各阶段管理模式,使项目整体持续有效运作; 7.对接政府产业相关部门,协调客户产业进驻项目申请及租金补贴等报批工作,制定本项目各项客户资金贷款及投资方案。 |
离职原因: |
合景泰富 起止年月:2004-08 ~ 2007-10 | |
公司性质: | 民营企业 所属行业:房地产开发/经营/管理 |
担任职位: | 招商经理 |
工作描述: | 1.负责国际金融广场(IFP)招商运营工作; 2.调研分析制定国际金融广场(IFP)客户业态招商定位,并完成项目写字楼、商业裙楼对外租赁条款细则,草拟租赁合同条款及招商推广计划方案; 3.对接中介代理公司,联各中介公司引入客户进驻本项目; 4.带领招商团队开拓客户招商资源,对大型客户进行拜访洽谈; 5.按照上级招商任务指标,每季度书面汇报招商完成情况,并汇总下个季度招商完成计划及分析建议; 6.统计项目本年度租金收入及运营成本数据,并预测下年度租金收入及运营成本预算报集团财务进行核定统计; 7.监督租赁合同签约进度,处理与客户因合同条款细则产生的协调问题,促进签约成交率; 8.完善各项运营管理制度,根据集团运营目标完成年度租金收缴计划。 |
离职原因: |
广州市三原物业管理有限公司 起止年月:2000-06 ~ 2004-07 | |
公司性质: | 民营企业 所属行业:房地产服务/评估/物业 |
担任职位: | 物业项目经理 |
工作描述: | 1.负责集团开发物业项目经营工作及统筹对外拓展新项目接管工作; 2.统筹管理物业项目,组建管理处管理班组架构包含管理经营部、客户部、安保部、工程部、物洁部、园林环境部,并根据项目状况完成所在项目物业分公司工商注册登记; 3.制定物业项目管理服务制度及运作机制,按照总公司下达的经营指标完成项目年度经营任务,建立审核项目各年度工程维修维护计划,对工程施工及专项设备等委外分包项目制定资金计划; 4.根据物业项目状况编制本项目物业服务费、停车服务费、能耗费、物业租金、有偿服务等收费标准,项目物业年度收支预算报总公司审批报备,按期跟进办理项目管理经营牌照有效性,保障项目合法经营。 |
离职原因: |
◆ 教育背景
毕业院校: | 国家开放大学 | 最高学历: | 本科 获得学位: |
教育开始日期: | 2018-03 | 毕业日期: | 2020-07 |
专 业 一: | 工商管理 | 专 业 二: | 酒店管理 |
起始年月 | 终止年月 | 学校(机构) | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
2008-06 | 2008-08 | 北京华夏环科技术培训中心 | 质量管理体系ISO9001:2000 | 国家注册内审员 | HXHK-Q-2008-1222-11255 |
2009-05 | 2009-06 | 建设部全国城建培训中心 | 全国物业管理企业经理 | 全国物业管理企业经理上岗证 | 物333409126 |
◆ 语言能力
外语: | 英语 良好 | 粤语水平: | 精通 |
其它外语能力: | |||
国语水平: | 精通 |
◆ 工作能力及其他专长
◆ 详细个人自传
深耕商业地产23年招商运营管理经验,参与及见证广州珠江新城、金融城、琶洲区域三个CBD商务区建设发展以及商业综合体项目招商运营工作。
全盘搭建商业综合体项目招商运营(超甲级写字楼、商业)能力。从项目地块功能规划设计、 商业前期定位研策、商业产品设计布局、招商模式、客户导入、物业服务介入、后期运营项目从“0到1”全链条操盘成功案例经验。负责统筹招商运营超甲级写字楼商业综合体项目合计超230万平方米(所有管理项目均从项目施工前期介入招商到后期运营),有丰富地区政府部门、品牌商家、企业客户、中介代理公司、轻资产公司等合作资源,能为项目提供全方位专业管理支持。