简历编号：1262519202 |
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更新日期：2024-05-08 18:31 |
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冉先生
| 目前所在： | 广州市 | 年 龄： | 50 |
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| 户口所在： | 广州市 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | ||
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 167 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 65 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 多元化业务集团公司 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 物流/仓储：仓储物流经理 | 职 称： | |
| 工作年限： | 29 | 参加工作日期： | 1995-05 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个月 |
| 月薪要求： | 12000～14999元 | 希望工作地区： | 广州市，， |
◆ 工作经历
| 广州市大西豪快餐有限公司 起止年月：2009-01 ～ 2010-04 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：餐饮业 |
| 担任职位： | 设备采购主任 |
| 工作描述： | ？工作概述：作为采购主管，负责公司食品加厂和各连锁分店所需的食品加工机械设备及零配件和餐饮类酒店厨房设备、办公设备的采购工作，年度采购金额达800万元。 ？内控管理： ？管理规范：改造了部分旧设备以提升其品质与功能，并逐步实现同类设备的品牌与规格统一化；完善设备采购与交接的管理流程，确保内部采购工作合规化。 ？资产盘点：在厨房设备方面，对全公司所有分店、食品加工场的设备进行全面普查并对设备的有效使用率、维修投诉率、折旧更新率等提出总结报告并建立相对应的身份档案。 ？工作业绩：通过采购管理优化以及品牌规格统一化实施，降低了一线餐饮设备故障率，间接提升了高峰时期快餐接单数量，总体营业额增加达200%。 ？供应商管理： ？供应商管理：整合、加强公司原有设备的供应商关于售后服务协议的承诺、兑现及考核标准。 ？供应商开发：根据餐饮设备产品特点，开发、引进新的供应商以满足设备的更新换代与增加新设备，为三大类设备开发品牌供应商并降低采购成本11％~50％。 |
| 离职原因： | 被（金中南)劝勉回原公司 |
| 广州市金中南餐饮设备有限公司 起止年月：2000-09 ～ 2021-07 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：仓储 |
| 担任职位： | 仓储中心经理/体系内审部经理 |
| 工作描述： | 公司简介：金中南餐饮设备公司为餐饮行业主要的设备供应商和整店安装、设备维修等服务提供商，主要服务餐饮连锁行业龙头企业（麦当劳、汉堡王、肯德基、棒约翰、多美丽等）、便利连锁行业企业（7-ELEVEN、快客便利店）、中餐连锁餐饮企业（大家乐、达美乐、乐凯撒、九毛九、太二酸菜鱼等）以及零售等连锁机构。 ？工作概述：负责总部仓储中心、全国4个大区中心仓库、各驻点办事处分仓的仓库运营、物流配送及内审管理；根据公司业务需要，曾兼职采购计划专员和采购主管、销售项目专员。 ？仓储规划：承接业务战略，根据总经理提出的要求，策划建立全国覆盖率、运营品质提升举措、运营成本降本规划一系列工作，制订和完善各仓库管理流程、物流配送和制度实现规划落地。 ？仓储管理： ？运营监控：执行仓储管理系统程序和操作流程，以确保物料收、发、存的准确率，确保帐实相符，确保发出数量与客户订单相符；。 ？人员管理：负责公司总部及各仓考核管理制度设定，通过推行KPI分级考核，改善了原考核无法落地的痛点，严控发货及时率、发货索赔率、库存准确率（由85%提升至98%）。 ？定期盘点：建立商品出入库台帐，对出入库商品数量和ERP系统进行对帐管理，定期进行盘点。 ？体系内审：根据贸易公司特点，增加仓储管理内部审核工作流程，通过按月出差巡视和复查，对全国各个大区仓库与办事处仓库进行进行运营监控，强化内部控制，减少人为所造成的资产损失。 ？物流运输： ？系统开发：对外根据销售需要，开发网页式查询平台和运输公司追踪，实现客户单到货提醒、过程监控、售后服务等一系列功能；对内建立公司物流信息系统，充分利TMS系统或无车承运平台，提高物流转运效率。 ？发货优化：根据餐饮设备与配件发货方式不同，进行了大物流、小物流精细化管理，降低仓储中心工作压力同时，保障了不同商品到货时间，降低了物流成本达5%。 ？运力优化：选择并签订适应差异化业务性质的运输合同；建立除常规运输手段以外的大巴、航空等应急方式的运输专业公司，形成全国范围内完善的运力网络。 |
| 离职原因： | 仓储物流中心搬迁到鹤山，远离广州 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 广州大学 | 最高学历： | 大专 获得学位: 外贸英语 |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 1995-07 | |
| 专 业 一： | 外贸英语 | 专 业 二： | 企业管理 |
◆ 语言能力
| 外语： | 粤语水平： | ||
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | |||
◆ 工作能力及其他专长
仓库异地搬迁2018/03-2018/09
项目描述：
项目描述: 由于公司业务扩张，原有仓库不能满足仓储需求，且市区仓储成本过高，公司希望寻找外市新的仓库以满足仓储需要并实现成本降低的目标。
项目职责：
项目难点在于仓库搬迁的同时保障总部仓库正常发货，且需要解决搬迁后的人员更替问题，为确保正常搬迁，采取了如下措施。
搬迁前:与公司高层讨论搬迁方案合理性，并形成落地方案；根据原库房提供给的产品库存信息完成了库位预设，让仓储员配合新仓库信息录入和货位变更规划，确保货到即可查询。
搬迁中:负责搬迁时的指挥、搬迁时的正常收发货正常进行；与关键员工进行沟通，动员执行搬迁计划，保障有序、和谐、高效搬迁。
搬迁后:主导搬迁后的分步整理，完成新人招聘、旧人分流，开展仓库的人员职能调整及SOP培训工作，确保人员到岗可以立即胜任工作。
库存定额调整项目2014/03-2015/12
仓储中心经理
广州市金中南餐饮设备有限公司
项目描述：
由于各个区域中心仓、办事处仓库的仓库管理员单纯追求不缺货，仅经验和市场需求判断库存，导致存货太多，库存积压，且增加了管理难度，为此公司通过控制库存定额，清查呆料，制定调拨 运费率，达到减少呆件，降低现金流占用等多重目标。
项目职责：
？项目职责：作为仓储中心经理，主导重新规划并执行了库存收入比，严格控制了各个中心仓与办事处仓库的库存定额，解决了办事处以往存货太多且经常缺件的多重问题。
？项目业绩：经过长达1年的库存定额控制磨合，一般小仓库减少存货近50%，加快了配件周转的同时，缺件投诉率也从10%降低至2%，保证企业销售顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。
◆ 详细个人自传
工作背景: 19年以上仓储物流管理及物流配送系统搭建工作经验，1年餐饮行业设备采购经理，能够从0到1完成物流仓储体系的建设和信息系统搭建工作。
胜任优势: 一线执行经验结合多年职能管理，在仓储管理和物流配送积累了较为丰富的经验，包括仓库初始化、仓储库存、仓库帐实管理、物流配送及考核、公司内部物流调拨与监督控制等；具备供应链中采购、仓储、配送和销售全流程实际操作经验。
资源优势: 掌控丰富的全国及广州本地承运商资源及仓储资源，丰富的餐饮连锁行业龙头企业、便利连锁行业企业资源，均可二次开发使用。
职业素养: 诚信正直，踏实稳重，以公司为家长达20年，轮岗物仓储物流、采购销售等各业务部门，从基层职员成长为中层管理者；因工作地址调整，现寻求本市工厂、贸易类企业仓储物流运营中高层管理岗位相关工作。