简历编号：586833602 |
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更新日期：2026-03-21 15:42 |
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孙先生
| 目前所在： | 广州市 | 年 龄： | 57 |
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| 户口所在： | 湖北省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 171 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 74 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 建筑业 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 建筑工程管理/项目经理：项目经理，房产项目配套工程师：精装修工程经理 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 35 | 参加工作日期： | 1990-07 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 |
| 月薪要求： | 15000～19999元 | 希望工作地区： | 广东省，湖北省，江苏省 |
◆ 工作经历
| 广东华迪工程管理有限公司 起止年月：2023-09 ～ 2026-03 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：专业服务(咨询/翻译/人力资源) |
| 担任职位： | 项目总监 |
| 工作描述： | 管理规模：3个监管项目（总投资1.48亿元）| 业态：商业综合体/化工厂/物流中心二期/综合体公区精装修 职责定位： 统筹多项目全过程监理管控，基于“四控两管一协调”体系，主导监理规划及实施细则编制，从物业运维角度前置审核施工方案，严控质量、进度、成本、安全目标；通过巡视、旁站、平行检验强化过程管控，高效协调参建单位落实甲方指令，实现项目优质、安全、高效竣工交付。 核心业绩： 1.技术防损：运用BIM碰撞检测技术，提前发现并规避16处管线冲突，避免返工损失46.60万元。？ 2.进度助推：通过高效协调参建单位，推动商业综合体缩短工期30天，化工厂、物流中心二期分别提前35天、30天竣工。？ 3.物业前置：从后期运维角度提出管线布局、设备选型等优化建议12项，减少交付后改造难度。 4. 安全管控：3个项目全周期零安全事故，巡检评分均超85分（2个超90分），获评客户优秀合作单位。 |
| 离职原因： | |
| 安徽省西商投资集团有限公司 起止年月：2019-08 ～ 2023-08 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 管理规模：3个重点项目（总投资4.92亿元，13.27万㎡）| 业态：电商物流产业园/智慧农贸城/食品工业园改造/商业公区+营业中心精装修 职责定位： 全面统筹3个重点项目全周期管理，整合政府与参建单位资源；同步统筹集团控股的物业公司，实现工程与运营闭环衔接。 核心业绩： 1.施工图优化降本：牵头组建专项优化小组，通过农贸城深基坑支护图修改、电商物流产业园和智慧农贸城排水系统图修改等优化，累计降本448.30万元，成本偏差率≤3%。 2.商务运作创效：规范梳理工抵房流程，对接上下游合作单位，合理筛选抵账房源，规范办理1880万元工抵房业务，有效缓解企业资金周转压力。 3.进度管控：借鉴施工阶段经验，建立“分区施工、交叉作业”管控机制，协调施工班组、材料供应商同步推进，推动26栋单体提前30天高品质集中交付13.27万㎡。 4.团队与物业深耕：统筹13.27万㎡智慧农贸城与电商园物业管理，搭建标准化运维流程，建立专业市场设施管控体系；推动物业提前介入，从运维角度提出优化建议；带领4人团队，培养2名工程主管晋升。物业节能：推行照明分区控制、给水稳压调控、设备精细化巡检等制度，年节约能耗超12万元。 |
| 离职原因： | 项目圆满收官，寻求全新发展机会。。 |
| 重庆市兴茂产业发展集团有限公司 起止年月：2017-05 ～ 2019-08 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 管理规模：4个项目（总投资36.77亿元，33.59万㎡）| 业态：4A文旅景区/高端别墅/文创乐园/文旅地产/四星级酒店精装修 职责定位： 采用甲乙同体开发模式，全面统筹4个项目全周期管理；同步统筹集团控股的物业公司，打造文旅建管一体标杆。 核心业绩： 1. 规划设计优化降本：结合文旅项目特性，牵头开展规划及施工图双向优化。皋陶文创乐园规划方案优化，减少征地面积0.74 万㎡；金陵水乡 B 区管桩桩长缩短、一层降板标高提高、深基坑支护图修改等优化，累计降本1239.50 万元。 2.多业态攻坚：统筹23栋仿古建筑4.81万㎡精装修工程（四星级酒店核心功能区、三星级酒店、非遗餐饮街、酒吧街、研学场馆等），以高品质精装标准严控施工质量，主材损耗率低于行业标准1.10%，确保项目如期投运并通过4A景区复核；统筹寿湖阔院别墅、文创乐园24栋商业单体及大型游乐设备基础施工（飞旋过山车、飞舟冲浪等）、来安金陵水乡B区文旅项目管理。 3.风险清零：建立“日常巡检+月度排查+季度复盘”安全管控机制，明确各岗位安全职责，组织安全培训12场，排查整改安全隐患36处，解决交叉施工难题18项，全周期零安全事故。 4.团队与物业深耕：统筹21.43万㎡4A文旅景区与高端别墅物业，建立差异化运维标准（节假日大客流应对/游乐设施安全巡检）。推动物业提前介入，提出优化建议23项（优化景区停车场管理、公共区域保洁及设备运维流程）。带领4人团队，培养2个工程主管晋升。物业节能：酒店中央空调变频改造节电20%、公共区域LED改造节电15%，年节约能耗超25万元。 |
| 离职原因： | 项目竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 广东宝力控股集团有限公司 起止年月：2015-02 ～ 2017-04 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程总监 |
| 工作描述： | 管理规模：东莞珠宝文化产业园一期（总投资10.10亿元，27.16万㎡）| 业态：珠宝产业园/高层工业/公寓/办公楼/高层幕墙/公寓+办公楼公区精装修 职责定位： 统筹产业园一期全周期管理，牵头基建规划方案、施工图优化；同步统筹集团控股的物业公司，搭建工业物业标准化体系。 核心业绩： 1.技术优化降本：引入BIM技术对珠宝产业园的管线排布、设备安装方案进行三维建模优化，提前规避管线冲突、设备安装不合理等问题，减少返工损耗，累计降本125.20万元。 2.价值挖潜创收：深入研究项目地形及规划要求，优化园区道路标高设计，合理利用地下空间，新增临街可售地下商业空间0.32万m2，直接为企业创收2560万元，提升项目整体收益。 3.体系搭建：借鉴施工阶段经验，制定《工程标准化管理手册》，明确施工流程、质量标准、安全规范及成本管控要求，严格落实管控措施，全周期零安全事故，获评集团安全专项奖。 4.团队与物业深耕：统筹27.16万㎡产业园物业管理，针对珠宝产业园、工业楼宇的物业需求，搭建工业物业标准化运维体系；运用BIM模型优化管线布局，降低后期维修难度；带领13人团队，培养2名主管晋升。 |
| 离职原因： | 工程竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 韶关市顺宏房地产开发有限公司（碧桂园集团） 起止年月：2012-10 ～ 2015-01 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程监理部经理 |
| 工作描述： | 管理规模：韶关凤凰山项目一、二期（总投资18.56亿元，50.10万㎡）| 业态：山地别墅/高端住宅/地下车库/溶洞地质/高端住宅公区精装修+示范区精装修 职责定位： 采用甲乙同体开发模式，统筹项目全周期管理；同步统筹集团控股的物业公司，严格执行集团承接查验、交付标准。 核心业绩： 1.桩基优化降本+提速：针对韶关凤凰山项目溶洞地质的特殊性，牵头组织地质勘察专家论证，优化桩基施工方案，采用“冲孔灌注桩改PHC管桩+溶洞填充”工艺，减少桩基深度及材料用量，降本220.70万元，同时缩短桩基础工期3个月，有效解决溶洞地质施工难题。 2.示范区抢跑：牵头推进示范区建设，优化施工流程、调配优质施工资源，实行“挂图作战”，倒排工期、严控节点，推动示范区提前10天完美开放，为项目销售奠定基础。 3.规模交付：统筹236栋单体、50.10万㎡的高品质集中交付工作，严格执行碧桂园工程交付标准，建立交付前排查、交付中引导、交付后售后的全流程体系，实现交付满意度95%以上，获评集团节点考核优秀奖。 4.团队与物业深耕：统筹50.10万㎡高端住宅及别墅物业管理，建立设施设备全生命周期台账；结合山地项目特点，优化物业巡检路线及设备运维方案；严格执行承接查验，搭建业主诉求闭环机制；带领36人团队，培养3名工程经理晋升。 |
| 离职原因： | 工程竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 中国核工业二三建设有限公司（中国核工业集团） 起止年月：2010-07 ～ 2012-09 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：建筑业 |
| 担任职位： | 项目执行经理 |
| 工作描述： | 管理规模：临沂尚屯村旧改一期（合同额1.53亿元，15.10万㎡）| 业态：28栋旧改住宅+市政配套 职责定位： 统筹旧改项目一期施工全周期管理，负责土建、安装、园林、市政全专业施工管控及分包管理。 核心业绩： 1.签证策划创效：深耕旧改项目特性，精准把控签证节点，针对旧改过程中的拆除、加固、管线迁移等工作，规范签证流程、完善签证资料，精准核算工程量，土建签证创效184.97万元，市政签证43.80万元，合计228.77万元。 2.集采+限额降本：推行主材区域集采+限额领料+分包招标比选管理，整合优质供应商资源，建立主材采购比价机制，严控主材采购成本及用量，加强施工过程损耗管控，降本530.52万元，主材损耗率低于行业标准1.2%。 3.工艺优化提速：优化旧改施工工艺，采用“分区拆除、同步建设”模式，将28栋划分为4个区块流水推进，拆除与建设并行，解决场地受限及扰民难题，提前30天高品质交付。 4.安全树标：建立完善的安全管控体系，针对旧改施工中的高空作业、动火作业等高危环节，制定专项安全方案，开展安全交底及应急演练，排查整改隐患23处，全周期零安全事故，获评区域旧改观摩示范项目。 5.团队管控：带领16人团队，培育2名技术骨干晋升。 |
| 离职原因： | 一期达成经营目标后，寻求全新发展机会。 |
| 富利建设集团有限公司（保利发展控股集团） 起止年月：2008-01 ～ 2010-06 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：建筑业 |
| 担任职位： | 项目执行经理 |
| 工作描述： | 管理规模：佛山保利花园三期（合同额5.93亿元，26.27万㎡）| 业态：16栋高端商住楼+智慧幼儿园+非人防地库+人防地库+市政配套/高端住宅公区精装修 职责定位： 统筹三期EPC项目全周期管理，以设计主导、采购协同、施工统筹一体化思路，牵头桩基、精装等核心工艺优化，整合设计-采购-施工全链条资源，负责土建、精装、安装、园林、市政全专业施工管控及分包管理，通过设计源头降本、采购比选控本、施工提效创效，实现工期、成本、质量全面最优，打造区域EPC标杆。 核心业绩： 1.全专业签证创效：精准把控各专业签证节点，针对商住楼、幼儿园及地库施工特点，梳理签证要点、规范审核流程，土建签证501.60万元、精装签证18.50万元、市政签证73.50万元，合计创效593.60万元。 2.多举措降本：优化桩基方案，采用“静压桩+PHC桩径、桩长优化”工艺，减少桩基数量与材料用量；结合主材区域集采、分包招标比选、限额领料、施工损耗优化等措施，实现土建降本1246.30万元、精装降本78.76万元、市政降本156.55万元，合计1481.61万元，主材损耗率低于行业标准1.2个百分点。 3.工期压缩：推行施工进度精细化管控，优化桩基与主体施工衔接流程，桩基工期缩短45天；创新采用精装穿插施工模式，缩短精装工期20天，确保项目高效推进。 4.品质树标：严格落实工程质量管控体系，建立“三检制”，加强关键工序、隐蔽工程质量验收，一次验收合格率100%，获评区域EPC项目标杆。 5.团队管控：带领16人团队，培育3名技术骨干晋升。 |
| 离职原因： | 三期达成经营目标，寻求全新发展机会。 |
| 广州市大展置业有限公司（香港大光集团） 起止年月：2002-07 ～ 2007-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 管理规模：4个外资项目（总投资3.38亿元，7.91万㎡）| 业态：高端商住楼/卷烟厂/填海区桩基/高端住宅公区+别墅精装修 职责定位： 全面统筹外资项目全周期管理，融入港资精细化管控理念。同步统筹集团控股的物业公司。 核心业绩： 1.技术破难提速：攻克广州软土、澳门填海区断桩难题（深基坑支护优化、引孔补桩等），缩短桩基工期25天，2个项目提前30天高品质交付。 2.争议管控创效：规范签证索赔流程，完善过程资料，减少合同争议499.8万元。 3.集采降本：推行甲指分包招标+主材区域集采+工艺标准化+限额领料+动态核销，节约成本321.36万元。 4.团队与物业深耕：统筹7.91万㎡高端商住楼与工业物业，建立双业态管控体系；规范承接查验与交付流程；带领12人团队，培养3名骨干晋升。物业节能：推行工业厂房错峰用电、办公楼BA系统优化，年节约能耗超18万元。 |
| 离职原因： | 项目竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 湖北丹江口城开房地产有限责任公司 起止年月：1990-07 ～ 2002-06 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 管理规模：16个项目（总投资2.13亿元，30.36万㎡）| 业态：商业/办公/住宅/仿古建筑 职责定位： 历任工程部经理、工程副总经理，全面统筹多业态项目全周期管理。同步统筹下属物业分公司，建立基础管理体系。 核心业绩： 1.设计优化降本：前置审图优化39项设计缺陷，减少后期变更损失。 2.集采降本：推行甲指分包招标+甲供主材集采+工艺标准化+限额领料+动态核销，累计节约1136.36万元。 3.风险化解：建立深基坑监测预警机制，化解5次重大安全风险，避免行政处罚210.93万元。 4.团队与物业管控：统筹30.36万㎡多业态物业，建立交付与物业衔接机制；带领12人团队，培养4名骨干晋升。 |
| 离职原因： | 辞职，寻求全新发展机会。 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 湖北理工学院 | 最高学历： | 大专 获得学位: 无 |
| 教育开始日期： | 1987-09 | 毕业日期： | 1990-06 |
| 专 业 一： | 工民建 | 专 业 二： |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 优秀 | ||
◆ 工作能力及其他专长
35年工程一线深耕，28年甲方全周期项目管理（含20年物业统筹），4年9个月施工执行经理实操。持房建+市政一建、房建+机电注册监理工程师，中级职称。曾任职碧桂园（工程部经理）、中核/保利发展（项目执行经理）及西商、兴茂、香港大光等知名企业工程副总，35年全周期零安全事故。
1.建设单位业绩：统筹高品质集中交付超134万㎡，物业管控超150万㎡，实现建管闭环。降本创效：兴茂规划设计优化降本1239万元；西商施工图优化降本448万元；保利发展桩基方案优化降本221万元、抢回3个月工期；宝力优化道路标高，增加可售地下空间，创收2560万元。所有项目成本偏差率≤3%。物业运维：建立多业态管控体系，建设期前置介入提出优化建议35项，推行预防性维护四级体系及节能改造，综合节电最高20%、节水10%，运维节能超百万元。
2.施工单位业绩：4年9个月统筹交付超42万㎡。降本增效：签证策划创效822万元；桩基选型、支护方案优化、主材集采、限额领料等降本2013万元，主材损耗率低于行业标准1.2%；保利发展三期工期优化桩基缩短45天，中核一期提前30天交付。
3.团队传承：累计培养21名骨干晋升。可全职驻场。
◆ 详细个人自传
35年工程一线深耕，28年甲方全周期项目管理（含20年物业统筹），4年9个月施工执行经理实操。持房建+市政一建、房建+机电注册监理工程师，中级职称。曾任职碧桂园（工程部经理）、中核/保利发展（项目执行经理）及西商、兴茂、香港大光等知名企业工程副总，35年全周期零安全事故。
1.建设单位业绩：统筹高品质集中交付超134万㎡，物业管控超150万㎡，实现建管闭环。降本创效：兴茂规划设计优化降本1239万元；西商施工图优化降本448万元；保利发展桩基方案优化降本221万元、抢回3个月工期；宝力优化道路标高，增加可售地下空间，创收2560万元。所有项目成本偏差率≤3%。物业运维：建立多业态管控体系，建设期前置介入提出优化建议35项，推行预防性维护四级体系及节能改造，综合节电最高20%、节水10%，运维节能超百万元。
2.施工单位业绩：4年9个月统筹交付超42万㎡。降本增效：签证策划创效822万元；桩基选型、支护方案优化、主材集采、限额领料等降本2013万元，主材损耗率低于行业标准1.2%；保利发展三期工期优化桩基缩短45天，中核一期提前30天交付。
3.团队传承：累计培养21名骨干晋升。可全职驻场。