简历编号:1244823702

更新日期:2022-03-09 16:31

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谢先生

目前所在: 花都区 年  龄: 50 个人照片
户口所在: 广东省  国  籍:
婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族
人才测评: 未测评 身  高:
我的特长: 体  重:
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招聘帐号: 登录密码:

◆ 求职意向

行业意向: 交通运输、仓储和邮政业 
人才类型: 普通求职 
应聘职位: 物流总监/经理/主管:物流总监/经理/主管,仓库管理人员:仓库管理人员,物流专员/助理:物流专员/助理 职  称:
工作年限: 23 参加工作日期:
求职类型: 全职 可到职日期: 一个星期
月薪要求: 5500~9999元 希望工作地区: 花都区,清远市,广州市

◆ 工作经历

昊美家实业有限公司   起止年月:2008-04 ~ 2019-06
公司性质: 外商独资  所属行业:贸易/进出口
担任职位: 仓储物流部经理
工作描述: 这是一家从事进出口的电子商务贸易型企业,电商平台通过阿里巴巴国际站,主要产品是卫浴洁具,产品100%出口。本人在公司主要负责按照销售部下达的订单,配合采购部制订相关的出货计划,待到相关产品在各个工厂完成时,负责整合,调度,二次运输,安排入库,然后经由第三方检测完毕后,安排租船订仓、拖车和报关等事宜。管理部门人员:12人
离职原因: 公司承诺给的股份一直没有实现。
日特固(广州)防音配件有限公司   起止年月:2004-03 ~ 2008-03
公司性质: 外商独资  所属行业:汽车摩托车制造及零配件
担任职位: 物流经理
工作描述: 这是一家为丰田、本田、日产和长安福特等汽车巨头作零配件生产的企业. 本人在现公司经历了公司投产前后所面对的困难和挑战,管理物流与仓储部门,管理员工从零至现在的30多人,从孤军奋战到团队作战,经历了人员的招聘、管理和工作分工;文件的起草、本部门的流程控制,以及原材料、辅助材料及成品的管理,最深刻最烦琐的莫过于物流过程中的发货管理,主要是面对众多大型企业关于物流容器确定的大量工作,让我面对了许多困难之时更让我掌握了不少关于与广汽本田、东风本田、东风日产、广汽丰田、长安福特等汽车巨头的作汽车配套的管理经验,我的努力最终得到了公司有关邻导的肯定。管理部门人员:35人
离职原因: 合约到期
广东花园制品有限公司   起止年月:1997-08 ~ 2002-08
公司性质: 中外合资  所属行业:制造业
担任职位: 仓库管理人员
工作描述: 一中日合资企业(性质:中外合资) 所属行业:户外竹木制品、家具 任职:仓管、采购 离职原因:2002年8月自动离职去进行物流专业培训 工作描述: 独立开展开库存管理,配合生产企业做好库存报表。能根据生产和仓库采购计划,积极和准时完成采购任务。
离职原因: 进行物流专业的培训

◆ 教育背景

毕业院校: 上海机械工业学校 最高学历: 中专  获得学位:
教育开始日期: 毕业日期: 1997-07
专 业 一: 涉外会计 专 业 二: 电子商务与物流管理
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2002-08 2003-07 白云学院 电子商务与物流管理    

◆ 语言能力

外语: 英语 较差 粤语水平: 优秀
其它外语能力:
国语水平: 良好

◆ 工作能力及其他专长

◆ 详细个人自传

本人工作经验丰富,成熟稳重,忠诚可靠,能吃苦耐劳,能适应高压力工作。对物流储运行业有很强的认识和了解,在21年的工作经历中,深刻体会到中小物流企业在发展中存在种种困难,在这过程中本人亦获得丰富的经验,并不断总结形成的自已的理论,希望通过不断的努力争取把自己煅造成中等复合型的新型物流管理人才。迎接新的挑战!

核心竞争力:10年的企业运营管理负责人,7年的外资产生企业物流从职经验,4年汽配生产企业物流经理管理经验。
 
1. 具有专业的生产企业特别是汽车行业的物流知识和操作技能,能运用供应管理理念配合开展采购工作。

2. 具有丰富的生产协调和配合经验。熟悉一般的仓库账务处理,并有一定的审计、统计知识和实际工作经验,懂生产流程和成本核算。

3. 具有极强的货品库存状态分析能力和计划能力,能独立编制合理的物控计划。

4. 热爱地理知识,关注地区经济发展,对全省和珠三角的城市和路网有一定的了解,对珠三角的生产资料布局有一些了解,能出差、能驾车。

5. 懂一定的生产管理,懂一定的外贸知识,了解一般船务、空运知识,了解部分国家的生产结构和需求特点

6. 具有良好的沟通、协调能力。热爱工作、诚实可靠、身体健康、责任心强,遵守职业道德,严守保密制度。能与同事友好相处,刻苦耐劳并能承受一定的工作压力。

详细个人自传

据本人近21年的工作经验和不断的培训总结分析,从生产企业物流的观点出发认为大部分企业可分为供应物流、生产物流和销售物流三大方面,这其中涉及到采购、运输、包装、仓库管理、生产流程和销售控制等环节,企业各部门相对独立又是紧密联系、互不可分割,相关的高层管理人员就是要把各部门有机地结合起来,让所有物资物畅其流,以物资在生产流程中的合理设计而安排适当的管理人员,实现快速响应的生产能力和有效的物料控制。体现出企业的整体组合优势,从而谋求企业利润的最大化。

工作方向
有需要通过现代物流管理降低企业生产经营费用的制造企业、第三方物流企业、连锁经营企业、货运公司等与物流/仓储密相关切的管理职位。