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广纸集团

股份制企业 | 500--1000人 | 制造业

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广州造纸集团有限公司（简称"广纸集团"）是越秀集团旗下的现代化综合性国有企业，公司以制浆、造纸为核心业务，涵盖热电、环保、物流等领域。

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联系人：廖文嵩

该公司所有职位

南沙区 | 本科 | 5年

21000-25000元

（一）计划制定 1.协助制定热电环保分厂的工作计划； 2.根据实施过程中的问题及时组织对计划进行修订与总结回顾； 3.根据热电环保分厂设备的运行状况，结合公司的生产情况，编制热电环保分厂重要设备的大修.技改的计划及日常检修计划； 4.将计划分解至各相关岗位，并指导各岗位专员.值长的工作；（二）生产组织 1.负责编制和落实热电环保分厂的工艺规程，设备规程，作业指导书，建立.健全并组织贯彻专业设备的安装.调试.使用.运行.保养.维修等规程和管理办法； 2.根据集团年度.季度.月度生产经营计划，协助组织.协调分厂内各生产线（班组）生产活动正常进行，保证分厂生产计划的完成； 3.根据分厂的检修计划安排，协调维修人员的工作进度； 4.组织开展设备管理工作，组织制订设备主要备品.配件计划组织对重要设备维修后的验收工作； 5.负责生产统计核算基础管理工作，及时编制上报生产统计报表.生产消耗报表.生产考核报告及月度.年度生产经营分析报告和其他生产报告或文件； 6.实行全面质量管理，强化员工的质量意识教育，加强质量控制，确保产品质量稳定提高；（三）安全管理 1.严格执行安全管理各项规章制度，负责“两票四制”的落实检查，监督执行各项安全操作规程，保障安全生产管理工作，落实安全责任制； 2.根据安全管理各项规章制度，加强定期对员工的安全教育强化员工安全生产意识，定期组织分管领域内的安全管理.安全教育活动； 3.统筹调查设备事故，并负责汇总和提出处理意见； 4.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产；（四）成本控制贯彻执行分厂的成本控制目标，积极采取各种节能降耗措施，确保在保证质量的前提下不断降低单位生产成本；（五）外包管理组织及管理分厂内辅助生产业务的外包工作；（六）其他工作完成公司及分厂安排的其他工作。

申请

技术管培生

南沙区 | 硕士 | 不限

8500-12000元

方向一：研发工程师、造纸工艺员 1、确保新技术、新产品、新工艺研发工作的顺利实施，根据相关产品、技术研发制度或标准和相关研发计划，参与研发项目，负责新技术、新产品、新工艺的具体研发工作和科技情报的收集、整理工作； 2、改善和提高纸产品的质量和产量、消耗、操作条件，根据工艺纪律规程及部门工作计划，协助编制工艺规程，负责或协助工艺台账与工艺技术管理等工作。方向二：电气工程师、电气技术员根据电气设备使用、保养制度的要求，负责电气、自动化设备设施使用操作、维护保养的指导与管理，制订备品备件、保养和维修计划并组织实施，以及所辖设备设施操作规程、维护检修规程的编写与修订等工作。方向三：机械工程师、液压气动工程师、状态监测工程师 1、根据机械设备的操作规程及设备维修、保养说明书的要求，指导检修人员维护保养、检修机械设备，管理机械设备技术，参与调查机械设备事故等工作； 2、根据设备的操作规程及设备维修、保养说明书的要求，制订液压气动系统的日常维保、技术改造、备品备件计划等方案，指导检修人员维护保养好液压气动系统，提供技术攻关和升级方面的技术支持，规范液压气动设备应用技术，建立健全技术资料等工作； 3、根据部门工作计划及设备操作规程，负责监测机械设备状态，利用设备的在线监控系统和便携式监控设备，对设备及其运行进行检测、诊断和分析，并提出预修建议，全面记录设备相关信息、失效模式、原因及维修策略，在保证生产和设备维修的前提下，缩短备件的储备周期，降低备件库存的资金积压，减少甚至避免备件报废。

申请

精益管理与制度体系主管

南沙区 | 本科 | 5年

19000-21500元

1.拟定精益管理及制度体系管理工作计划，定期对其执行情况进行分析总结，处理计划执行行过程中遇到的相关问题。 2.组织制定精益管理各项目计划，并主导推进.跟踪和评价提案改善活动，策划开展全员改善活动，培养全员改善意识和能力。 3.运用精益生产工具和手法提升作业效率，主导推行5S/6S.7大浪费改善.六西格玛等精益活动。 4.组织公司各部门进行定期现场审核，监督问题整改及闭环，推动公司整体经营改善和提升。 5.负责组织公司内部精益成熟度评价及相关改善项目的跟进。 6.组织培训精益生产相关的理论及工具，持续稳固提高安全生产水平.产品质量.生产产能和减少浪费。 7.设计公司组织结构优化方案，制定部门职责。 8.统筹公司质量.安全.职业卫生.环保和节能四体系管理工作，负责体系搭建及维护，牵头制定和维护体系管理手册.方针和目标等，推进四体系有效运行及认证审核工作。 9.起草董事会议事规则和总经理授权体系，起草下属企业.业务单元及部门的授权体系。 10.根据公司战略要求和企业发展需要，组织建立公司管理制度体系，主持编写公司层面相关制度，组织公司层面的制度宣贯及培训。 11.审核下属企业和部门层面制度，并提出完善建议；监督.指导下属企业和部门贯彻落实公司的各项管理制度及流程。 12.组织开展流程建设.优化和专题调研工作，指导下属企业和部门的流程优化。 13.负责与信息化管理部门沟通，固化公司业务管理流程。 14.组织制定与本部门核心职能相关的管理制度及工作流程。 15.完成公司及部门安排的其他工作。

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１、凡收取“服装费、伙食费、体检费、报名费、办卡费、押金”等各种费用；
２、告知无需任何条件可直接面试、上岗，警惕卷入任何形式的传销活动；
３、薪资明显高于同职位同工种薪资水平；
４、通知面试职位明显与实际工作岗位不相同，上岗期间索要烟、酒等礼品；
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６、非正常工作时间段预约面试或者面试地点在偏远的地方。

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